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第2章 铁之主的摆烂日常（第3页）

如何恢復公民k-3-219的工作效率？

是否需要对“艺术文献处理协议”

进行修订？

这一案例是否揭示系统在“非生產性活动价值评估”

上存在盲点？

佩图拉博的第一想法是直接让k-3-219的管理员直接干预，面见这位公民，分析问题，下达指令，解决问题。

但佩图拉博直接否定了这个想法。

在面板上输入参数，公民k-3-219的性格模型、当前状態、可能的干预措施。

逻辑引擎模擬运行了0.04秒，输出了137种可能的发展轨跡。

直接干预有68%概率在短期內恢復效率，但长期（一年以上）有41%概率导致公民產生“系统压迫感”

，反而降低整体工作质量。

最佳方案是间接干预：通过逻辑諮询提供心理支持，同时安排一次小型展览，展示已完成数位化的部分成果，给予公民“项目阶段性完成”

的认知闭合。

效率损失：约2.7个公民日的工作量。

预期收益：恢復长期效率，收集关於“非生產性活动对公民心理影响”

的数据。

净收益为正。

佩图拉博批准了方案，逻辑引擎自动生成任务，分配给公民关怀的子系统。

整个过程，从发现问题到实施解决方案，耗时4.7秒。

他没有再思考这件事，问题已標记为“处理中”

，逻辑引擎会定期匯报进展。

佩图拉博一直都没有让艺术消失，因为他知道，是人就有欲望，纯粹的逻辑理性绝对不可能出现在一个人身上，帝皇和原体都做不到，何况这些凡人？

所以他在人们可接受的閾值范围之內建设了足够的艺术展览馆，还有他最喜欢的歌剧院。

隨后他將目光转向了內部生產报告。

这是每日简报中最庞大的部分，奥林匹亚是一个完全自给自足的闭环系统：採矿、冶炼、製造、农业、回收……每一个环节都通过错综复杂的物流网络连接，每一个节点的效率都被实时监控。

今日报告显示：

铁矿开採：完成日计划101.2%，但c-3矿区传送带磨损率超过预期0.7%。

净水生產：所有指標正常，新净化模块测试效率比预期高1.3%。

食物合成：蛋白质生產线b段因例行维护停產2小时，但库存缓衝完全覆盖缺口。

能源產出：地热发电站7號井泵效率轻微下降，已安排下周检修。

……

一切都在控制之中，一切都在预测范围內，佩图拉博喜欢这个感觉，除了科研方面，就是这个能让他感觉到身心愉悦。

佩图拉博花了11分钟瀏览完整份报告，他的目光如同精密扫描仪，捕捉每一个偏离预期的数字，评估其重要性，做出决策，调整，观察或忽略。

到结束时，他批准了3项维护计划，推迟了1项升级项目（理由：预期收益与成本比低於閾值0.2），並要求对矿区传送带磨损问题进行根本原因分析。

时间：04:47:13.22。

他完成了晨间巡检，奥林匹亚，他的造物，他的堡垒，他的世界，依然在精確运转，没有危机，没有惊喜，没有意外。

他走到房间的另一侧，墙壁无声滑开，露出后面的个人维护区。

这里没有僕人，没有机仆，只有机械臂和自动化系统，还有几个铁环和机兵。

从机器平台上拿出一个合金托盘，上面只有一个杯形容器，容器是哑光黑色，没有装饰，只有底部一个微小的发光环显示內容物状態：绿色，表示“已准备好，成分符合当日需求”