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第117章 邓剑锋（第1页）

谢临渊看的不只是“在什么公司担任过什么职务”

这些表面信息，而是更深层的东西。

为什么在这个时间点离开上一家公司，为什么在这些公司之间跳来跳去，为什么在这个位置上停留这么久却没有晋升。

这些信息单独看可能只是偶然，但连在一起，就能看出一个人的职业逻辑和价值取向。

他要的人，首先得靠谱。

能力可以培养，经验可以积累，但人品这个东西，是底色，改不了。

十份履歷看完，谢临渊圈出了三个名字。

这三个人的职业轨跡有一个共同的特点，起步於实体企业，在实体企业里一步步做上来，经歷过完整的產品周期、市场周期甚至行业周期，对企业的运作规律有切身的体感。

他们中间没有人跳过槽太多次，在一家企业至少待了五年以上。

他们的履歷上没有任何外资企业的痕跡，从毕业到现在，一直在夏国本土企业或机构工作。

被谢临渊圈出来的第一个人，邓剑锋，三十八岁。

邓剑锋是水木大学经管学院的本科和硕士，毕业后先在一家大型製造企业做了六年，从生產管理做起，一路做到事业部总经理。

之后被猎头挖到了一家民营科技公司做营运长，那家公司在他在任的五年里，营收从十几亿做到近百亿，翻了近八倍。

两年前他从那家公司离职，目前在一家投资机构做合伙人，同时给几家创业公司做顾问。

他的履歷上有一条很短的备註，是校友会的工作人员加上去的：“为人正直，在业內口碑极好。

前东家董事长亲自打电话来推荐，说『邓剑锋是我见过的最好的运营人才，人品能力俱佳。”

谢临渊把邓剑锋的履歷放在第一份。

这家公司需要一个能统筹全局的人，一个能把他的技术决策转化为企业战略、把企业战略拆解为可执行的运营计划的人。

邓剑锋的履歷里有製造企业的底子，有科技公司的经验，有从几十亿到百亿的规模跨越实战，还有投资机构的视角。

这个组合，不多见。

第二个人，陈红，三十五岁。

陈红是水木大学经济管理学院本科，在四大会计事务所做了五年审计，之后跳槽到一家上市公司做財务总监。

那家公司在她的任期內完成了上市，她从零搭建了整个財务体系和內控体系，经歷了上市前最严苛的財务审计和监管问询。

三年前她因为家庭原因从上市公司离职，目前在一家擬上市企业做財务顾问。

她的履歷里有审计的严谨，有上市公司的规范，有从零搭建体系的实操经验。

cfo这个位置，需要的不是帐房先生，而是能够从財务角度参与战略决策、同时又能守住合规底线的人。

陈红有这个潜力。

第三个人，王哲，三十六岁。

王哲是水木大学社会科学学院本科，人力资源管理专业出身。

毕业后进了一家大型国企集团做人力资源，从招聘专员做到人力资源副总监，前后十一年。

三年前他从国企离职，加入了一家快速成长的科技公司做人力资源副总裁。

帮助那家公司在两年內从八百人扩张到三千人，建立起了一套完整的人力资源体系。

他的履歷里有大企业的规范，有快速成长企业的灵活，有从零搭建体系的经验。

cho这个位置，需要的不只是招人、发工资，而是要能够理解企业战略、把战略转化为组织能力的人。

王哲是谢临渊在人力这个岗位上最满意的人选。

其他几个核心岗位的人选，谢临渊也从校友会推荐的名单中一一圈定。

负责供应链的、负责生產的、负责销售的、负责研发管理的，每一个位置他都仔细斟酌过，不是隨便填上去的。

这些人的年龄都在三十五到四十岁之间，正是年富力强、经验与精力兼备的时候。