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第十八集－2（第1页）

新的一年，开启新的希望。

2010年元月中旬，召开全省审计工作会议，上任三个多月从省纪委副书记的位置上过来的梁厅长，在会上先是传达了12月28日在北京召开的全国审计工作会议暨全国审计系统先进集体和先进工作者表彰大会精神，然后对新的一年审计工作提出规划蓝图。

这份规划蓝图虽然没有具体的计划和内容，但与会者从他热情洋溢的讲话中，似乎读懂了一个信息，那就是他有大干一番审计事业的雄心壮志，梁厅来审计三个多月了，这俗话说的“新官上任三把火”

终于要烧起来了。

第一把火，就是把厅各单位的财务上收，二月一日前完成财务移交手续。

经过近三个月的明查暗访，梁厅凭借他在纪委监察机关的职业敏感，感觉审计厅机关财务太乱了，综合部门都有自己的账户，收支情况各行其是，厅领导都无法掌握，而且很多对外的收费，如服务中心的房屋租赁收费，法规处编的法规选编与审计署编的内容一样，向市县审计机关和被审计单位收取的发行费由法规处管理使用。

科研所的课题经费、培训收费以及杂志的广告与赞助费等，由事业单位法人科研所长支配使用，课题经费不专款专用，培训收费偏高，广告赞助过滥等，乱七八糟，有损审计形象。

还有个别业务处，竟然也有自留的工作经费，不入厅机关大账处理，审计别人是私设“小金库”

，轮到自己却“小金库”

遍地开花，这怎么去说服别人，审计要以身作则，带头遵守和维护国家的财经法纪。

这一把火烧下去，很多处室和事业单位负责人不高兴了，但没办法，厅长发话了，谁能不执行。

有些胆子大的处室领导赶在移交财务账证表之前突击花钱，科研所长甄当真就是其中一个，细细一算，这三年在科研所账上报支的笔记本电脑就有四台，价格最高的一台一万六千多元，最便宜的也有八千多，这与当时的市场价相差很大，此外还购买了几台数万元的数码相机、摄像机等，所有这些都只有财务报账，却没有财产明细账，是全部搬回了家，还是根本就没有实物资产，没人能搞得清，也没人想去搞清。

厅长再有能耐，也不可能事事过问，这年头就是撑死胆大的，吓死胆小的。

第二把火，是要创新审计管理理念，简单地说，就是要实行审计计划、法规审理、项目实施和决定执行四分离，考虑到审计决定的执行单设一个部门目前还不具备条件，于是先实行计划、审理、实施三分离。

并具体细化各项的创新内容。

第二把火的关键是处室的结构调整，经厅长办公会研究决定，改变过去十几年不变的处室结构，按事设处，撤并和新设一些处室，比如原来由厅办公室负责的审计计划，由新设的综合处负责，综合处要对审计计划的执行情况进行全程跟踪监督检查，发现问题及时调整。

原法规处更名为法规审理处，厅各业务处组织实施的审计项目，全部要经由法规审理处审理，法规审理处根据需要选择性的开展现场跟踪审理，以提高审计质量，降低审计风险。

派出处全部回归审计厅，跟厅业务处室一样，集中办公，对一些已经没有实际意义的派出处室进行撤并，撤并后总的业务处不变，只是处室名称和监督对象作了较大调整。

在业务力量的整合上，也有新的动作，梁厅还在会上提议，综合部门的人只要有想法可以去业务处交流，充实审计业务力量。

按照梁厅的思路，还准备设立一个专案审计处，这个处既是审计业务处，又不同于审计业务处，审计工作任务主要有举报线索和省纪委要求督办或司法机关要求提供审计鉴证的项目，以及业务处在审计过程中发现，业务处又无法高质量完成的大案要案。

后来在处室人选和任务衔接上没有好的一致意见，设立专案审计处的提议暂时搁置。

人们还在等着，以为第三把火应该是人事大调整，这是如今领导的一贯做法，新官上任，用不了几个月把下属情况摸清后，接下来就是调整中层班子，何况业务处室也在大调整。

很多人开始活动了，水若山也在凌天、许诺以及玩得好的几个同事的鼓噪下开始心动了。

是啊，他工作二十多年，连个科研管理部副主任职务厅党组下的还是虚假文件，没有真正享受过待遇，现在厅机关的通讯录和外出调研，以及参加审计署的学术研讨会，所填的职务一栏都是科员，且是全厅唯一的一位科员。

这在全国所有的厅局级机关都是绝无仅有的。

水若山认为自己也该上一个台阶了，在基层就开始接受考验，每一任领导都说好好干，成绩出来了，领导自然会看到，自然会考虑，但每换一任领导就要考验一次，似乎领导来之前他所做的业绩和成果是不算数的，得重来。

水若山回到家里与妻子商量，想这回趁换新厅长之机，找厅长谈一下自己真实的想法，管他有用还是没用，至少说出来了。

妻子江员员倒是鼓励他，“也好，说不定新来的厅长这回说话算数呢。”

江员员给老公倒了杯开水，偎着老公坐在沙发上，说，“不过你还是要有心理准备，也许人家刚来，不可能就先考虑你的问题，何况你的副主任是假的，没人承认，所以得慢慢来。