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第241章 彭杰二（第1页）

，，，！

以下的只有区区6人。

看起来，四十岁至五十岁这个年龄段是主力，特别是在四十五岁至五十岁的区间内，集中了近一半的处级。

当然，科级干部中年轻的要多一些。

我历来认为，科级不过是处级的后备队，在基层管理中，起关键作用的还是处级，而处级干部中，最关键的是行政一把手。

如果研究行政一把手的年龄结构，情况就更为严重。

我根据这份名单做了一个统计，行政正职年龄在五十岁以上的17人，年龄在四十五岁以上的1人……大家或许认为，就实际情况，大多数五十来岁的同志还算年富力强呢，完全可以胜任当前的工作。

这样讲也许不算错，但是别忘了，我们的岗位就这么多，前面不动，后面就进不来，必然导致干部队伍机构愈发老化，进一步加剧青黄不接。

所以，我们还是要敞开出口。

这方面，兄弟企业大部分都执行了任职年限，便是公司领导这一层，也有年龄限制嘛。

所以，公司原先制订的限制任职年龄是正确的，当然会让一些能力强而身体状况也没有任何问题的老同志退出现役，但总体上对干部队伍的建设是有利的。

而且，还可以用其他的办法做弥补嘛。

公司废止了这个办法，可惜了。”

陶唐说到这儿又停顿了一小会儿，“第二方面的问题呢，确实有一些干部不称职，有些还相当严重。

我发现一些现象，主要是基层经营单位，因为我去基层多一些。

一些干部缺乏担当，缺少主见，习惯于请示上级或者和光同尘，习惯和稀泥，没有原则，不敢管理，不敢亮明自己的态度。

我们处理了脱岗问题，整顿了考勤管理，但问题是怎么形成的呢？为什么有的单位严重而有的单位管理的相当不错呢？根子还在干部身上。

还有一件事我必须说一下，就是业务招待费，就餐地点算是基本规范了，但问题依然存在。

最近总经办统计了一下，基层单位吃饭问题很严重，最多的一个单位在招待所挂了近四十万元的帐，这都是怎么回事？加班就餐？一年要加多少班？有多少人加班？没人说的清。

天晓得是谁在吃饭。

还有，基层单位的零星采购问题，公司有合同管理制度，但不执行。

权力下放的太过了，几十万的开口合同，不用一把手签字，副职就说了算。

我看，随便抽几份合同查一查，问题就不是越权那么简单了。

这不是干部问题是什么？”

马光明的脸色马上难看起来，因为他管着生产，几乎所有的生产经营单位都在他的管辖之下。

“机关也没那么好。

人浮于事，松松垮垮的现象比比皆是。

刚才我批评组织部，人力资源部也好不到哪里！

我早就提出要重新制定中层干部考核办法，这个任务交给了人力资源部至少两个月了，到现在也拿不出来！

我不知道人力资源部每天都在忙些什么？是不愿意干还是不会干？邱副总，你认为是哪一个？”

邱林顿感尴尬，“这个，责任在我，他们已经拿出了方案，而且改了两稿了，但我认为还是不满意，压在我手里没有报上来……”

陶唐笑了笑，“一个考核办法两个月搞不定，无论如何说不过去。

好吧，我的废话有些多了。

正式回归正题，下面请彭杰同志汇报下方案吧。”

待彭杰念完稿子，会议转入了讨论，重点集中在方案中对退二线中干的待遇上，几乎没有人反对以年龄划线，也没有人对设定的年限提出异议，因为完全延续了原先的规定。

对于二线中干的待遇，组织部修订了原来的办法，建立了所谓的干龄津贴制度，即根据二线中干的任职年限和职务，区分科级、副处、正处以及副总师四个级别，分别给予每月0、40、50及80元的津贴。

而且，文件明确讲了，对于公司需要的管理和技术人才将进行返聘。

平心而论，对二线中干的待遇还算优厚。

郭涛、江上云以及刘秀云都提出了建立津贴制度可能带来的不稳定因素。