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苏启航最开始做服装生意的时候，服装和布料都还属于紧缺物资。

即便是后面国家取消了布票，但生意一样特别好做。

当初制衣厂刚开办的时候，也是生产量跟不上订货量。

厂子里不管生产多少件服装，几乎都能销售出去。

所以所谓的库存积压，根本就不存在。

可服装这一行也跟超级市场一样，随着国家市场越来越开放后，受到了一定的冲击。

全国各地开始纷纷出现许多大大小小的制衣厂。

市场还是以前的市场，可是当服装不再是紧缺物资的时候，大家的选择也从最开始只讲究穿，而变成了讲究美和时尚。

可美和时尚，却是最难把控的。

每个人的眼光都是不一样的，所以不管哪家制衣厂，也无法保证自己厂子里所生产出来的每一个款式，都是畅销款。

但只要有一个款不行，就会造成货品积压。

厂子规模越大，所生产的服装越多，积压下来的货品数量也会越大。

而自家制衣厂里在去年的冬季款里，已经出现了这种情况了。

别看积压下来的这些货品数量放到整个销售量里，占比并不是那么的大。

甚至在现在的很多制衣厂里，属于正常情况，但在苏启航看来，这些没能在当季销售出去的服装，堆积下来的可全都是钱。

没有一个老板，愿意见到自己工厂里有这种损失的。

苏启航一面跟周胜男说着这些事的时候，一面又拿出来一份数据，对她说道：“胜男，你再来看看这里……”

这份数据是鹏城和羊城那边直营店的冬季销售数据。

那边天气温暖，几乎可以说，是没有什么冬季的。

因此当时在给那边直营店铺货的时候，苏启航就考虑到了这一点，让下面的人适当的给那边的店铺减少了许多冬款服装的铺货量。

可即便是这样，最后换季的时候，那边数据里所显示的棉衣和羽绒服的返厂量，依旧不小。

那边冬季也不是没有好卖的款，但基本上却是以其他地区的秋款或者是早冬款为主。

像后续的补货中，也是这些款式居多。

与之相反的是靠北一些地区的店铺，却在后面对各种棉衣和羽绒服不停的补货。

同样的衣服，一些地区积压了下来，而另外一些地区却不停补货，这就造成两头都在损失。

即便是后来有部分地区的直营店在厂里也缺货了的时候，有试着进行互相调拨，但是其中所耗损的时间和运输，同样也是损失。

苏启航就说道：“咱们得想个办法，避免或者是减少这些损失……”

办法这一块，苏启航到了这会，其实已经有点头绪了。

苏启航又拿出了一份数据，是加盟店的。

加盟店因为是加盟商自己负责盈亏，因此不管是从款式还是从数量上，都是经过仔细考虑，才会最终下单的。

所以他们在库存积压这一块，就控制的比直营店会好很多。

苏启航就觉得，公司下面的直营店在这一点上，都可以跟加盟店学起来。

于是苏启航在家里跟周胜男这么仔细的商量过后，等后面再过去制衣厂那边，就开始催促设计部赶紧确定下半年秋冬新款的款式。

因为每年都是五六月份就会把下半年的秋冬新款款式确定好，然后赶在七八月进行秋冬新品的发布。

如今已经是五月份了，因此苏启航这命令一下达，设计部那边很快就交稿了。

设计部那边交稿完成后，再经过销售部那边的讨论，确定最终款式，就开始生产服装样品。

于此同时，苏启航又下达了一项改革，那就是他要把原来对直营店的铺货制，试着改成订货制。