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第025章 很会做人的廖总（第3页）

秦小慧惊奇道：“这么厉害？”

陆大海有点心痒，“你举个例子，比如说提升企业形象，怎么回事？”

“行，我打个比方，假设有个客户来厂里参观，他看见金刚砂乱放的车间，会有兴趣拿你们产品吗？”

王强抽象的解释道：“哪怕金工的砂轮片做得再好，恐怕客户都会以为你们很不专业，同样，如果做了5s的车间，跑进去会让人有一种一层不染的感觉，东西摆放的整整齐齐，客户一看，哟，这家企业管理得体，信任度就上去了，对不对？”

廖文烽深以为然地点点头，他并不是真的不懂管理，而是从来没碰到过像金工机械厂这么棘手的员工们，甚至他都后悔答应陆大海来这里当总经理，因为那些老油条实在没法管理，他都有种身败名裂的错觉。

“那5s的具体内容是什么？”

廖文烽追问道。

王强双手刚刚碰到热腾腾的茶杯，听他发问，便指指纸张，笑道：“我都写在里面了，看了就知道，你们确认下，觉得我提出来的东西还行，待会就把员工们聚集起来开个会，宣布从今天开始实施。”

说完，他补充了一句，“事先说好，我不出面干涉你们厂里任何运作，只是提供意见，具体操作还要靠你们自己。”

这种得罪人的事情，他才不会亲自出面，金工机械厂不少员工都王强家村里的，要他真指手画脚，不说实际管理者廖文烽这个总经理心里怎么想，那些村里人不得背后嚼舌根？

王强不是傻子，知道自己该做什么不该做什么，反正不会去当坏人，最多就是怂恿廖文烽去当坏人，或者其他要培训的对象。

“那成，我看看。”

廖文烽托了托眼镜，低头看了起来。

陆大海和秦小慧都起身跑到他旁边，一起看了起来。

廖文烽边看边读道：“《员工奖惩制度》，1，总则，11，为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性创造更好的工作业绩，特制订本制度。”

如果常人不会这样边看边念，王强估摸廖文烽是为了拍陆大海马屁，故意念出声，毕竟纸就一张，廖文烽一个打工者坐那，老板和老板娘站着有点不合适。

果然没猜错，在听到廖文烽念的时候，陆大海和秦小慧坐回了沙发，甚至王强都能看见陆大海一脸赞赏的神色。

他心里暗暗感慨，职场不是那么好混的，看看，廖文烽都总经理了，还变着法子拍陆大海马屁。

正暗赞廖文烽人情世故拿捏的准，忽然，王强听到声音戛然而止，他疑惑地看过去。

只见廖文烽抬头朝自己看来，笑吟吟说了一句，“王先生，写的够专业，我一开始还以为大致例举了几条准则，没想到直接做成守则了，像你这样做事认真的人，很少见。”

王强刚喝了口茶进肚子里，暖洋洋的，听到赞扬的话，这回没有谦虚，而是笑道：“还成，我这人没其他什么优点，唯独做事认真。”

陆大海和秦小慧听到他这句话，都不由自主点点头，很欣赏王强的处事态度。

那边，廖文烽又低下头继续看王强写的东西，刚开始还一字一顿念着，可渐渐他没了声音，取而代之的是一脸沉思。

，！

理方面的事情？不过他知道陆大海看人眼光贼准，倒也没有轻视。

廖文烽顺手接过王强递来的纸条，边翻开边笑道：“对了，你刚才说的5s是怎么回事？”

秦小慧和陆大海都看过去。

“哦，5s啊？”

王强解释道：“5s就是整理、整顿、清扫、清洁和素养，起源于日笨丰田公司，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日笨企业独特的一种管理办法。”

纸已经被翻开，廖文烽没着急看，迟疑道：“那这5s有什么用？”

陆大海夫妻俩也挺好奇，他们还是第一次听到这个词。

其实不怪他们没听过，主要5s管理方法现在还没传入中华境内，一直到2000年左右，广東深镇那边日资企业才引进了5s，从而慢慢被中华企业追捧。

王强很有耐心道：“5s在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面有显著效果，能够提升企业形象、提升员工归属感、提升效率保障品质和减少浪费等等。”

秦小慧惊奇道：“这么厉害？”

陆大海有点心痒，“你举个例子，比如说提升企业形象，怎么回事？”

“行，我打个比方，假设有个客户来厂里参观，他看见金刚砂乱放的车间，会有兴趣拿你们产品吗？”

王强抽象的解释道：“哪怕金工的砂轮片做得再好，恐怕客户都会以为你们很不专业，同样，如果做了5s的车间，跑进去会让人有一种一层不染的感觉，东西摆放的整整齐齐，客户一看，哟，这家企业管理得体，信任度就上去了，对不对？”

廖文烽深以为然地点点头，他并不是真的不懂管理，而是从来没碰到过像金工机械厂这么棘手的员工们，甚至他都后悔答应陆大海来这里当总经理，因为那些老油条实在没法管理，他都有种身败名裂的错觉。