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第一〇三章 掌握新技能（第1页）

HGG杭州分公司极力想在中国的水电市场占有一席之地，为此，他们不遗余力地增加品种，加快脚步。

他们把新设计的产品放在了杭州分公司，然而国外的设计引进到国内，需要配套的设备和工艺，这对王建业和他的团队造成了一定的压力。

肖勇智作为组焊车间的主管，也感受到了极大的压力。

尽管HGG拥有德国方面的技术支持，也在短短几年内组建了优秀的团队，但要从生产小型动力设备迈向大中型机组的生产，却不是一蹴而就的事，设备、工艺、生产流程、人员培训等一系列问题都摆在了眼前。

从小型机组到大型大件组焊第一个难题就是场地问题，尽管公司已经在萧山购买了大块地皮进行新厂区建设，但是目前的几个中型机组订单已经让组焊车间场地显得捉襟见肘。

肖勇智像只勤劳的小蚂蚁，每天除了日常工作就是围着车间转圈圈，掂量着在哪儿搭建中型机组转轮的焊接平台，新建大型退火炉安排到哪里？

下午，肖勇智参加了公司首次大机组生产协调会，各职能部门、各车间负责人围着会议室的长桌坐得满满的，议论纷纷说着各自的困难，看来大家压力都不小。

两点整，王建业推门而入，满场的嗡嗡声戛然而止，人们纷纷望向这位总经理。

“大机组任务大家都接到了吧，怎么样，有没有信心按时拿下？”

随着

这一声问话，声音又起，主要集中在两个问题上。

一个问题是，现在的大机组，公司从来没做过，缺的东西很多，虽然德方提供了技术，但是公司也要消化吸收才能做，一年的周期太短了。

另一个所有人共同提出的问题是，目前场地饱和，大机组的新设备场地怎么办？新厂房远水解不了近渴。

王建业双手下压，止住了大家的议论，热情地说道：“这是我们HGG杭州公司开张以来首次涉足中型机组的生产，有各种困难时难免的，公司经过调研和协调，已经确定了和几个周边企业进行合作解决我们现在的场地问题，线圈浸漆、大件退火几个工序暂时协调给他们，我们提供技术和检验。

其它有场地困难的工序也可以提出来，公司为大家想办法。”

听到这，肖勇智长出了一口气，旁边的几个车间负责人也同样放松下来。

各车间纷纷摆出了自己的生产计划和困难瓶颈，公司调度记录着并由几个职能部门提出解决方案。

肖勇智从焊接车间的工人培训、德国技术的生产流程、工艺梳理与车间实际结合计划作了汇报，与生产工艺部、采购建设部进行了协调确认，确确实实感受了不同于大国企的管理方式。

“现在是国内水电行业大发展的开端，中型机组也是我们最终与各个国内外巨头抢占大型水电机组市场的跳板。

我们的底气不仅仅有

来自德国的先进技术和管理，还有我们中国人的勤劳和智慧。”

随着王建业的讲话协调会结束，各部门纷纷去落实会上的问题，王建业叫住了向外走的肖勇智。

“勇智，焊工培训你的方案不错，注重实操让工人尽快获得大的坡口焊能力目标明确，方法可行。

但是也要给工人上一些理论课，咱们的工人以后要接触更复杂的工件和更先进的设备，这方面的知识要具备。”

“我也考虑了这些，一来生产着急，二来我这方面也不很擅长，就先放下了。”

肖勇智挠挠头说。

“理论培训排序靠后可以，急生产所急，这我理解，但是不能不做，你问问方程，放假时能不能来给我们讲几堂课，我们的课时费还是很可观的。”

停了停，又说：“如果他没时间，你那个小女朋友也行，总之要尽早。

两人个都来的话，我们更欢迎。

我们的焊接机器人和焊接信号分析仪就要到货了，这些他们也没见过，你和他们说他们会感兴趣的。”

人才就是力量，就是效益，王建业不能不急。