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966初步接触（第7页）

都是普通名词，谁都可以拿来做产品名称。

百事可乐是可口可乐最大的竞争对手，伍德鲁夫不敢想象百事可乐请卓别林打广告的后果，更何况他确实需要投资。

终于，伍德鲁夫还是松口表明态度了，他说：“你可以派谈判团队过来，我们慢慢讨论细节。”

“明智的选择。”

周赫煊笑道。

，！

确实需要融资，但你出不起那个价钱。

你知道当年我父亲买下可口可乐的时候，给这家公司的估价是多少钱吗？”

“2500万美元。”

周赫煊道。

“是的，2500万美元，但那是21年前，现在至少要翻20倍。”

伍德鲁夫道。

周赫煊好笑道：“伍德鲁夫先生，这种骗股民投资的说辞，就不要拿出来忽悠谈判对手了。”

伍德鲁夫他爹收购可口可乐的时候，手里只有180万美元可供调动，而可口可乐的大楼、厂房和机器加起来的价值不足200万美元，剩下的全都属于品牌溢价。

老伍德鲁夫是怎么蛇吞象的呢？

他先是说服了可口可乐创始人的儿子和侄子，瞒着可口可乐的创始人签订合同。

接着采用股份制募集资金，然后又筹备上市，一通炒作之后就得手了。

可口可乐的创始人艾莎已经老了，而且常年患病，稀里糊涂就发现自己公司没了。

他的儿子和侄子由此成为大富翁，并继续掌控公司，老伍德鲁夫则成为了第二大股东——但可口可乐的真正掌控者，依旧是那位创始人。

至于如今牛逼哄哄的伍德鲁夫，则是几年之后才被父亲安排进董事局的。

他上来就是一通瞎比操作，叫嚣着要进军欧洲和亚洲市场，结果赔得个底儿掉，并因此被其他股东彻底剥夺行政权力。

伍德鲁夫只能选择隐忍，用将近十年的时间分化拉拢，借力打力将其他股东全部干掉，现在已经成为可口可乐的绝对掌控者。

伍德鲁夫的成功不仅是他手腕强，更因为可口可乐的创始人那一家子闹内斗，接连上演父子相残、兄弟阋墙的戏码，好端端的商战大片硬是被演成了家庭伦理剧。

伍德鲁夫在公司说一不二，就像个独裁暴君，导致其他股东只能每年领分红（没有决策权和话语权）。

若非可口可乐发展势头良好，这家公司早散伙了，股东们一个个的怨气都大得很。

现在美国的经济大环境不景气，可口可乐积累了十多年的内部弊病也开始发作。

股价正在缓慢下跌，而股东们每年的分红也随着业绩的上升而下跌，伍德鲁夫在公司的权威已经动摇得很厉害。

豪尔和迪伯这两个甘特多家族的股东，已经闹着要抛售股票套现了，并且他们确实抛售了一部分，这也是可口可乐最近股价下跌的主要原因。

周赫煊笑嘻嘻的继续加码：“伍德鲁夫先生，听说可口可乐在德国的工厂全都关闭了。

那可真是遗憾啊，毕竟德国是可口可乐在海外的第一大市场。”

伍德鲁夫的脸色有些难看，可口可乐之所以资金周转困难，就是因为欧洲战火蔓延所导致的。

欧洲市场，伍德鲁夫整整布局了二十年，每年的广告费就是天文数字，却因为希特勒那个混蛋而彻底打水漂。

美国正在对德国进行经济贸易制裁，可口可乐在德国本土及其占领区的工厂全部被迫关闭，甚至连那些工厂存在银行里的钱都拿不回来。

伍德鲁夫已经完全跟德国分公司断了联系，他甚至都不知道，德国还有一家可口可乐工厂在继续生产。

由于制造可乐的原料不足，那家工厂的负责人干脆转做橘子味汽水，并取名为——芬达。

直到二战结束，伍德鲁夫才突然发现：哎妈，老子在德国咋还有个叫“芬达”

的分公司？而且那家分公司还协助欧洲其他可口可乐工厂恢复了生产，尼玛白捡了几十家工厂啊！

说句笑话，由于芬达协助德国可口可乐工厂恢复生产，且在广告里一直歌颂希特勒，导致德国人以为可口可乐是自家品牌。

二战后，一位德军俘虏看到美国可口可乐的广告牌，非常惊讶地问：“你们美国也有可口可乐？”

见伍德鲁夫不说话，周赫煊继续刺激他：“既然可口可乐不愿意接受投资，那么我只能投资百事可乐。”