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教授:“企业领导对科研成果转化因缺乏指导而不求甚解,侥幸盲从。
存在两种极端:一是宁可用高额资金追尾国外技术,费巨资出国考察,大量进口原机、配件,不相信国内自主创新的能力,不愿出资试验高校的科研成果。”
另一教授插话:“zhi冶就是这样跨掉的。”
朝旭眉头一绉,侧面看了看那教授,点点头。
“二是风险意识差,有的只看到科研成果可能给他们带来高回报的丰厚效益,不进行风险论证,把企业在某个时期经济冒险获得的偶然成功,看作是科学决策的胜利,在自身并不具备足够资金的情况下,抓到科研项目便伧促上马,学校对他们的实力又不摸底,轻易将科研成果交出。
致使一些很好的科研成果在实验中,因资金短缺半途而废,华大复印纸新材料科研成果的失败便是如此。”
楚大黄校长咳嗽一声,对朝旭:“朝市长,我想还谈点看法。”
朝旭笑道:“好啊!
您说”
。
黄校长:“我是从来没说过这么多话哪!
嘿嘿!
咳!
你们讲到了政府和企业的问题,那么学校又怎样?我认为,在科研成果转化中,官、企、学三者缺一不可。
学校虽也希望能吸纳更多的社会资金,推动科研成果的开发,但从创新战略的高度看,还没有完全形成教育、科技、经济一体化,以及制度化产学合作的创新网络。
主要存在三种倾向:一是太公钓鱼,坐守其成。
我有科研成果,甚至要什么有什么,只要你有钱,一切好商量。
你不找我,我不会去找你,皇帝的女儿不愁嫁,反正科研经费是国家拨的,把成果转化看成三十晚上套兔子,有它过年,没它也过年。
不愿主动走出去,请进来,缺乏积极促进科研成果转化的浓厚意识与得力措施。
二是脱离实际,回避风险。
一些学者怕担风险,不敢不愿意做原始创新,只要是国外没做过的,就不申请立项,导致追尾、模仿、跟踪之风。
许多学者为了职称、奖励、待遇进行科研已不是什么新鲜话题。
科研人员普遍地存在重研究轻开发,重学术轻实用,为学术而学术的清高思想。
科研成果只不过是证明自已身价与学识的标志,研究出来就有成就感,而转不转化则少责任感,甚至将自己多年呕心沥血研究出来的科研成果束之高阁也毫不在乎。
三是传统观念的束缚,激励机制不建全。
各校对科研成果的转化虽说也制定一些比较开放的优惠政策,但嫉妒、红眼病、和各式各样关卡仍不同程度的存在,致使科研工作者不敢理直气壮的走出校门,把自己的成果推向社会,积极性没能充调动起来。”
高校领导都纷纷发表了颇有见地意见,朝旭听得非常认真,感到根本问题还是个体制问题,重投入,轻利用,既便有识阶层,也难免受潮流的影响,甚至一些高校领导、学者,只要国家给课题、给科研经费,研究出成果,个人名利双收,至于能否转变为生产力,似乎没有关心的必要。
最后,他说:“各位发表的意见都非常好,心情也可以理解。
客观地说,高等院校和一些国有或民营企业,对科研成果转化存在上述误区也是必然的,一方面,企业领导层的知识结构参差不齐,又缺乏系统地有组织地宣传教育,正确引导;另一方面,要使务虚的学校和务实的企业,工作性质完全不同的两方合作,没有中间环节是很难做到的。
这个中间环节,就是政府要抓科技、抓科研成果的转化……。
就像研究宇宙和研究粒子是等价的工作一样,论题价值不一定就取决于题材的巨细,价值的大小也在于如何发掘处理。
一滴水可以见太阳,事物的任一片断都包含着整体的全息。
对官阶制同样可能找到某种视角,得以用不尽相同的方式组织材料,从而为这个论题注入一些新意……。
总而言之,对于科研成果转化方面的问题,政府要捡账。”
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