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第52章 推广5S（第3页）

现在想搞人脉，找阀门厂的高层打交道最佳，只认识对方但没有利益交集，根本不算人脉。

方柏这一次的目标阀门厂就是南江阀门厂，老板是黄兴。

黄兴这个人很厉害，退伍后上班几年，在1985年成立自己的阀门制造公司，还能自主研发，搞了不少震惊行业的发明专利，在阀门制造上创造三个“世界第一台”

。

只是后来吧，被他那个喜欢赌博的侄子给坑了一把，把南江集团旗下的鞋厂给搞没了，亏了不少钱。

家族企业就是这样，有利也有弊，总算好过与外人合作。

非亲合伙公司，合伙人之间一旦有点矛盾就分道扬镳了。

但家族企业不会，做得不好骂照样骂，照样干下去。

总的来说，黄兴这个人很不错的，再过几年就发达了，在政商界混得都好，值得一交。

永加县城阀门厂太多了，带上小作坊，数量不下一千家，方柏沿着街道走一段路就发现有一家。

十多分钟后，方柏来到南江阀门制造公司。

现在的南江阀门规模并不大，还没有伯利阀门服务社大。

带着CALL机，穿着精致，门卫见到方柏进大门，都客气地喊他一声“老板，找哪位。”

“我找下你们黄总，有事商谈。”

“应该在二楼办公室，要不就在车间。”

“好的，谢谢。”

方柏递给他一支烟，门卫笑眯眯接过。

“我这得守门，要不带你进去了。”

“没事，我知道在哪。”

方柏笑了笑，走进工厂。

相比一些公司，黄兴管理得还不错，门卫懂得礼仪。

他就用他当兵那一套来管理，严格一些，但效果也不错，所以往后几年发展得不错。

方柏前世与黄兴打过交道，他家公司主要生产蝶阀和调节阀，闸截止阀不多，基本是委外加工，然后自己组装卖。

碟阀装夹简单，方柏不想做蝶阀加工生意，在加工方面没啥改进的，利润不高，但技术要求可不低。

他现在要找的订单，都是前世打过交道的，有所了解的。

他没指望这一次就能拿到订单，拿订单哪里有这么容易的，主要想混个人脉。

老农在国企、外企、民营企业工作过，也亲自参加5Ｓ评估，开始时真不懂，纯粹搞形式，最近几年深入基层管理，理解得比较透，不仅仅为了好看搞形式，提升客户满意度，而是从本身企业工作效率、安全和质量出发。