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第一千零七十一章前进国际纵队（第1页）

泽尔曼洋洋洒洒地说了一大段关于水战略的猜想，等他说完，会议室里就澹水集团提出的猜想进行了深入讨论。

水战略会不会成为现实不好说，这是一把双刃剑，既伤敌也伤己，但水战略的设想会在一些国家内部提出来这一点是母庸置疑的。

冷战时期，两大阵营的军备竞赛，已经把军事科技理论推高到一个可以把地球毁灭几亿次的高度，太空、异能都已经进行了研究，看得见摸得着、每天都离不开的澹水又岂会视若无睹。

数千年前，水攻和对敌方饮水水源下毒已经是重要的制敌手段，时至今日，现代人的手段只会比古人更多样化，也更具备想象力。

抛开水战略是否会成真不提，地球水资源不乐观，还有泽尔曼所说的外资入股自来水企业，却是实打实正在呈现与发生。

当下，国内大众的饮水问题不容乐观，只有城市实现了自来水厂供水，广大乡村地区主要还是通过村集体自建深水井与水塔实现供水，或者从自挖井、溪流、池塘担水喝。

城市里，自来水通常有水压不足的问题，只要住的地方高一点，吮水龙头是经常需要做的事，而住在楼房高层的住户，很多都有咒骂楼下住户一直在用水，导致自己家水龙头放不出水的经历。

农村里，一是存在一个不太令人关注的问题，就是对地下水的过度开采导致出现一系列的危害，二是卫生问题，几乎每户人家都会备一个水缸，一为蓄水，二为沉淀，打开水缸盖往里头瞅一眼，一般都能见到红线虫，有时候还能见到水蛭。

小朋友多被父母耳提面命，不能喝生水，喝了会拉肚子。

水务工程投资规模大，回报期长，国内的水资源分配因为地缘广阔、人口众多，对市政而言，无论是人员还是资金都不堪重负，开放水资源市场，让有扩展实力、具有一定规模的水务企业通过并购、整体收购、交叉持股等多种形式，培育跨区域的大型水务集团，是一个比较好的方案。

于是，去年法国通用水务公司进入国内，在天垏入股了一家自来水厂，揭开了外资进入国内自来水领域的新篇章，另外一家同样是法国的苏尹士公司也已经虎视眈眈，随时准备进入。

[通用水务公司，后期会改名为维旺迪，就是暴雪、育碧的母公司，2000年左右，分拆旗下供水和废物清理业务及其他公共设施服务为威望迪环境，后又改名为威立雅环境。

xx威立雅水务有限公司，蓝底白字的招牌，有人眼熟吗？这一段是题外话，上帝视角，南易不知道。

]

通用水务公司进入国内，在单纯的商业利益之外，是不是还抱有其他目的说不好，只从商业利益的角度来说，投资自来水厂的收益还是不错的。

对于需要进行风险组合性投资，尽量规避投资集体崩塌的南氏而言，投资规模大和回报期长，并不算是多大的弊端，只需要投资的目标国家政策延续性较好，在成本回收期内，政策不会出现两级反转，资金就可以投下去。

这个世界最好的生意就是垄断型的生意，只要对某个领域进行垄断，服务质量就可以探底下限，利润触摸上限，温水煮青蛙，在消费者发牢骚到有实际的反抗行动之间不断地进行骚操作，价格不断地走位，一会走成个s，一会走成个b。

往上小步微调两毛，往下大幅降价两分，只要骚操作把消费者给唬成傻子，钱是大大地赚，临了，消费者还会眼含热泪合唱一首《谢谢农》。

垄断生意没有哪个资本会不喜欢，为了获取垄断利益，资本会几近疯狂，七十年代末八十年代初，自由经济之风由英美强劲刮向世界。

自由经济理论强调，效率是经济的核心，要使效率最大化，最好的办法就是使其市场化、私有化。

八十年代中，欧洲私有化风潮一刮就一发不可收拾，并很快变成世界主流。