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第一千零八十六章传媒战略（第2页）

“亚当，这对我来说也是个好消息。”

“嗯哼，希望你的快乐能持续到最后。”

南氏高层的待遇调节并不是南易可以一言而决的，他的意见只占到四成的权重，剩下的六成握在情策委手里——策略小组40%、心控小组35%、人才小组25%。

通常，南易的意见可以忽略不计，只有在某高层表现特别出色或者特别糟糕的时候，他才会提出意见，只是尽职的，他会给出一个不影响考核结果的评价。

“我也希望。”

南易脸色一凛，“ok，谈正事。”

科赫哈闻言，拿出一份文件展开，瞄了一眼文件内容，然后抬头说道：“boss，印度电视业肇始于1959年，1981年各电视台开始播出彩色电视节目；1982年4月，印星1a号卫星发射升空，几个月后开始传送彩色电视节目。

在1988年之前，印度电视业基本以国营电视机构为主，即杜达山电视台（简称dd）一统天下。

1988年5月，普拉诺·罗尹和其妻子拉荻卡·罗尹夫妇两人创办了新德里电视台（ndtv），这是印度第一家私人电视台。

1992年10月，zeetv成立，这是印度第二家私营电视台，也是印度第一个印地语频道。

值得注意的是，香塂星空卫视（startv）是zeetv的股东，而星空卫视如今的大股东是新闻集团，李家已经变成小股东，目前，除了星空卫视，还没有其他海外电视台进入印度。”

南易的手指在大班桌上敲了敲，“详细说一说zeetv的股东结构。”

“zeetv的母公司是zee电视电影公司，zee上面的母集团是埃塞尔集团（esselgroup），1992年，埃塞尔兼并了zee，然后和星空卫视合资公司今日亚洲，这样zee就可以从卫星网络asiasat租用转发器。

boss，asiasat是由华国国资企业红信集团和美国的私募基金凯雷集团共同控股。”

南易颔了颔首，表示明白。

科赫哈继续说道：“截至去年五月，asiasat已经占据了印度65%的卫星市场份额；去年六月，埃塞尔收购提供数字有线电视服务的公司西蒂网络6.1%的股份，控股了西蒂网络，并把它变成zee的分销子公司。

埃塞尔收购西蒂网络的目的是扩大zeetv卫星频道的覆盖范围，不过西蒂网络和今日亚洲的业务有很多重合，估计埃塞尔已经做好了和今日亚洲竞争的准备。

boss，我再说一下埃塞尔的信息……”

科赫哈翻了一下手里的文件，“埃塞尔集团成立于1926年，创始人贾根纳特·戈恩卡，企业驻地在哈里亚纳邦希萨尔市曼迪市场。

一开始埃塞尔集团只经营粮食，1946年，由于在曼迪市场经营不善，公司搬到了希萨尔镇（和曼迪市场不在同一个地方）上。

戈恩卡于1948年试图通过在德里建立一家豆类抛光工厂来扩大业务，但他遭受了重大损失，迫使他于1951年停止了德里的业务，并将德里的机器搬到了希萨尔镇，到1966年，埃塞尔经营一家木豆厂和两家轧棉厂。

1967年，埃塞尔遭受了一系列亏损，导致戈恩卡家族净亏损60万卢比（当年是挺大的钱）。

1967年至1968年间，戈恩卡夫妇在印度食品公司的帮助下，埃塞尔不仅获得了向其供应抛光豆类和清洁大麦的交易，而且还获得了粮食储存合同。

1973年，埃塞尔的控制权移交给了贾根纳特的孙子苏巴斯·钱德拉。

1976年，埃塞尔获得印度食品公司的仓储合同后，埃塞尔成立了新的子公司lamina包装公司，生产包装材料。

1981年，由于印苏双边贸易协定，埃塞尔获得了利润丰厚的大米和大豆出口合同，到1982年埃塞尔的净资产超过10亿卢比。

1982年12月，lamina包装公司合并为埃塞尔包装，这标志着埃塞尔全面进军包装行业，主要产品是层压管单元，它源自lamina包装公司。

1983年，埃塞尔开始在孟买投资未来游乐园‘埃塞尔世界’，它在六年后，即1989年开业，它同时是印度第一家游乐园。

虽然公园的部分意图是表明埃塞尔希望成为娱乐业的主要力量，但它其实一直在亏损。

从1992年，埃塞尔建立zee公司开始，埃塞尔已经显露出它的未来发展方向……”

“娱乐业！”

科赫哈点了点头，“是的，埃塞尔集团已经把娱乐业当成主要发展方向，同时它还要进入教育业。”

南易抚了抚下巴，寻思了一会说道：“这位钱德拉先生有点意思，昌达，你和他约见一下，透露一下劳动集团要入股zee，并要和他在娱乐业进行合作的意向。”

“boss，大女主计划也会覆盖印度？”

“当然，如果不在印度执行大女主计划，你就不会收到这个计划的邮件。

事实上，我很看好印度电视业的未来，就是没有大女主计划，劳动集团也应该在电视领域展开投资。”