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第49章 培训中20（第1页）

想要了解公司，完全逃不开三次员工大冲突，公司现有的方方面面的政策都与三次员工大冲突息息相关。

“第一次员工大冲突的起因是，员工内部因为对任务位面的穿越者的不同态度分成两派。

这两派员工并没有仅仅将观点争论维持在口头上，而是在任务位面肆意行为，试图通过决定那些穿越者的命运来论证自己理论的正确。

这种膨胀而傲慢的行为深深的激怒了那些穿越者们。

经过一段时间的成长和潜伏，穿越者逐渐成长了起来。

拥有足够的实力之后，穿越者们开始有组织有计划的对公司进行报复。”

说起来，那个时候的公司也是刚刚从老人带新人的小作坊模式，向着有着统一管理的公司模式进行转变，转型期出现各种问题都很正常。

但是能力越大，承载的责任越重的话，越应该注意规避转型过程中的外部效应，公司在这些方面毫无预期，甚至没有任何预防措施，也是挺令人不敢置信的。

这可能也跟当时公司管理层完全空白有关，龙二心中一闪而过这些念头。

“穿越者们的报复行动造成了极为恶劣的外部影响，甚至因为这次的恶件，导致公司第一批明面上的敌人的出现。

好在经历了这样一场大冲突之后，公司并不是一无所获的。”

说到收获这两个字的时候，龙二忍不住捏了捏眉心。

管理的目的是为了让一个组织可以更加高效的完成自己的职能，所以很多时候，管理的艺术中最重要的就是平衡。

任何事情一旦有所偏颇，就会产生绵绵不绝的后患。

观点不同的人的诉求必然不同，如果不能平衡不同异见者的诉求，矛盾最终一定会爆发，只不过是早晚的问题而已。

“第一次员工大冲突让创始人们意识到了一个现实，公司已经有了相当庞大的体量。

如果依旧不进行管理的话，员工们迟早还要在任务位面惹出新的大事情出来。

基于这样的思路，在总结了第一次员工大冲突的经验教训之后，公司第一套员工守则出台了。

而这份出发点为减少员工在任务位面犯错可能的员工守则，也因此有了自己的局限性。

而这个局限性也为第二次员工大冲突埋下了种子。”

虽然知道这是每一个组织发育的必经过程，但是龙二还是隐隐感觉到有哪里不太对劲。

正是因为这个过程太过于符合常规事物的发展规则了，所以才显得特别怪异吧。

公司那么多大能者，那么多出类拔萃的员工，他们都是各个位面世界的佼佼者，为什么没有人能够提前洞察这个大坑呢？

摇摇头，将自己刚才的念头抛诸脑后，龙二继续讲了下去。

“因为公司每个员工的诉求不同，所以每个人对于公司新规定的认同感也不同。

员工守则颁布之后，随着时间的流逝，持有不同意见的员工们再一次分成了两派。”

二分法简直是这个世界上最普遍的分类方法了。

龙二心里忍不住吐槽。

“一派认为公司的规定太过于死板，有几条对于员工的限制，不仅不合理，而且处罚过于严苛，应该进行一下调整。

另一派却认为严苛的守则能够最大程度的避免之前的悲剧重演，公司给予所有员工的自由度已经足够大了。

两派之间应该还有其他的异见者，之后我也会关注一下他们的想法的。”

有的时候旁观者的想法反而更具有参考性。

考虑到参加冲突的人中有相当一部分人可能是像阿特科特这种的，龙二觉得还是多参考旁观者留下的文献资料比较好。