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第1782章 高主任（第2页）

从那天起，高远就成了杨平的“编外学生”

。

他站在杨平旁边看手术，一站就是几个小时，有时候一天连着看三四台。

他看杨平怎么建立入路，怎么处理滑膜，怎么保护血管神经，怎么在狭窄的空间里完成复杂的缝合。

他把杨平的每一个动作都记在脑子里，回去之后在自己的模拟器上反复练习。

科室里的人不理解。

“高主任，您这是图什么？”

副主任问他，“您已经是主任了，还去跟研究所的年轻人学？传出去不好听吧。”

“什么好听不好听？”

高远反问，“技术有高低，杨平的关节镜就是比我强，我跟他学，不丢人。”

“但您是主任，他是……”

“他是什么不重要。”

高远说，“重要的是，他能教我东西，这就够了。”

有人背后议论，说高远“掉价”

，“自降身份”

。

高远听见了，一笑置之。

他在科里开会的时候，甚至主动提起了这件事。

“我听说有人议论，说我跑去研究所学习，是‘掉价’。”

他环视了一圈会议室里的医生们，“我想说的是，一个外科医生，如果觉得学习新技术是‘掉价’，那才是真正的掉价。

我四十多岁了，还在学，你们呢？”

会议室里鸦雀无声。

他知道自己在做什么。

那几年，高远的技术突飞猛进。

杨平教他关节镜下的精细操作，如何在狭小的空间里精准缝合半月板，如何保护脆弱的软骨，如何处理复杂的翻修病例。

这些都是实战技巧，是书本上学不到的。

更重要的是，杨平教他思维方式。

“手术不是目的，是手段。”

杨平说，“你要想的是，怎么让病人恢复功能，怎么让他们重返运动。

运动医学的手术目标直指功能，它比其它任何科室都要重视功能。

每一个操作，都要问一句：这对病人有什么好处？”

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高远把这种思维带回了科室。

他开始推行杨平的手术方式，更精准的定位、更注重软组织的保护、更强调术后早期康复。

他改革了手术流程，优化了康复方案，引入了运动医学的整体理念。

科室的手术质量明显提升，病人术后重返运动的比例大幅提高。

就在高远跟杨平学习的时候，研究所来了一个外国人。

罗伯特，纽约特种外科医院运动医学科的主任，北美关节镜学会主席，全球运动医学领域最有影响力的人物之一。

四十出头，金发碧眼，典型的美国精英做派。

特种外科医院，hss，—是什么地方？全球骨科排名第一的圣地，连续十一年全美第一，年关节镜手术量超过一万台。