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第十章 文化转型（第1页）

“上次我跟你说咱公司文化需要转型，现在准备得如何了。”

张辉剑在董双双的坐位前探出头问。

因为新办公室的布局有限，董事长李万全和总经理张辉剑的办公室被改为了接待室，故奇美办公室里，所有的人都集中于开放式大厅办公。

其实这种开放式办公大厅是很利于人员交流和互动的，是一种开放的文化，但是在董双双的对面是总经理张辉剑，左边是董事长李万全，也就是说，公司两大人物都在董双双的周围盯着，如果不快速出活，随时都需要接受领导的批评监督。

“回张总，我已经根据公司文化转型的方向，提炼了奇美的文化价值观，并且准备好这个月进行主题宣贯，安排在周五下午进行。”

董双双虽然也很厌倦自己的唯唯诺诺，但是在资本面前还是小心翼翼地回答。

“开放自由、勇于承担、延迟满足、专注精深，是咱奇美的价值文化选择。”

“你作为人资部门，应该坚决的去拥护他，践行他，你现在干出来的工作效果，很明显与咱公司的文化风格不搭。”

李万全看到张辉剑开了头，也过来絮絮叨叨的一起批评董双双。

“如何不搭？”

董双双听到老板如此评价自己的工作，还是很意外的。

“你是标准化下，中国传统应试教育出来的人，你做事的风格就好比咱奇美是欧式风格的家居，你突然来一套红木家私，很不搭。”

董双双很不解，但是还是很耐心地听着李万全一本正经的胡说八道。

“就好比这个茶室里面的桌子，刚开始的时候我是横着放的，现在我把它竖着放了，你对风格的把控完全没有概念的，你完全感受不到这样横着和竖着放有什么不同的体验。”

李万全自鸣得意的把这种细致化感受展示给了董双双。

并且带着董双双在茶室的椅子上横着和竖着的位置都坐了一遍。

“横着坐主次感很明显，竖着坐没有主次之分，我们提倡开放自由，就是要这样践行出来。”

李万全变态式的细致又发作了。

“嗯，我也觉得竖着放也可以啊，我也不排斥呢？”

董双双还是一脸不解的问。

“所以我说你很不符合我们公司的文化价值观。”

李万全很是鄙视的看了董双双。

董双双很无奈，也很无语李万全为什么要这么上纲上线，横着放和竖着放当然会有不同的体验感，只是这种体验感因人而已，没有对错。

既然是开放自由的文化，就应该允许不同的观点存在，为什么说体验感不同就是文化的差异，再者董双双并没有觉得横着放就是错，竖着放就是对。

“还有，你的思辨能力很差。”

李万全看到董双双隐忍之下又插了一刀。

其实不是董双双思辨能力很差，只是李万全是老板，很多时候话到嘴边又缩回去了，她一开口，李万全就有一百个批评点等着她。

张辉剑见状补充：我们的文化同时讲究专注精深，意思是每个人都要在某个领域有很深的专业造诣，能够专注某领域，而不是什么都只是半桶水，同时需要一专多能，然后你在行政工作这些事务里面，做得是……

董双双这回再也听不下去了：张总，既然要专注精深，就没有办法一专多能，这两者本身就是对立的，一个人在某个领域比较专注精深，他就没有办法有更多的精力和能力去专注其他方面，是无法实现一专多能的，你这个想法是不是跟咱的文化有点冲突。”

董双双本身是hr出身，专攻薪酬绩效模块。

来到奇美之后兼顾了行政，行政工作满意度的衡量带有很强的主观性。

“张总你说的行政工作没有做好，无非就是我没有留意门口头顶的吊灯歪了，厕格里的纸没有及时提醒阿姨更换，大门口绿植掉了一片叶子在地上，而我没能在李董发现之前捡了起来……

“公司文化本身就是需要一专多能这样的人，如果谁不行，就只能换人来搞。”

张辉剑觉得自己的权威受到了质疑，官僚风开始发作了。

董双双摇摇头，苦笑了一下，还是觉得这天没法聊下去了。

一个官僚的总经理，一个集权的董事长，在这样的重压下，如何能践行开放自由的文化。

“还有延迟满足，你设计的项目制薪酬分配，月度就预提提成，是想让员工干完一票就走人的意思吗？”

李万全交叉着发问。

“董事长，我是这么理解的，延迟满足是为了获取更大更长远目标或利益而暂时放弃短期利益，但延迟满足不是一味的等待，他跟奖罚有时，及时激励相辅相成，我们很多人30岁之前基本就解决了结婚生子的问题，而不是非得60岁才开始谈恋爱，也是说明延迟也要适当的延迟。”