五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第289章 在容易赚钱的板块里 （第1页）

2023年12月5日是周2.................................................................................................................................................................................................................................

远生发现：经过回4天调洗盘之后，北交所已经于昨天站稳，大概率今天又要东山再起.........................................................................................................

聪明的人都知道：该去最容易赚钱的板块里面搏杀...................................................................................................................................................................

经过昨晚的复盘，远生寻找到了一个不错的股票，请看它的题材-----------------------------------------

公司总经理曲**近日接受记者采访时表示，作为一家技术密集型的制造企业，公司仍将持续专注主业，并结合客户需求做产品的相关多元化。

??曲**认为，过去三年，市场对泛医疗行业有一定的透支，医疗设备需求提前释放，造成了业绩的较大波动。

“我们2016年就已经在新三板挂牌，从那个时候开始看，我们的业绩其实一直是在稳步增长。”

曲耀辉认为，随着用户需求及宏观经济回归常态，市场会逐步转暖。

??面对外部市场环境的大起大落，中科美菱业绩虽受影响，但核心主营业务路线并没有动摇。

“我们在市场端确实是遇到了阶段性的困难，外部环境发生了变化，我们也要求变，变也是基于自身能力去变，不能是短暂的投机，而是要基于企业长期发展战略，聚焦如何强化我们的主业，如何提升我们的产品品质和经营效率。”

近期，国家卫健委发布《县级综合医院设备配置标准》，规定了县级综合医院万元以上设备的配置标准，并根据医院规模提出了设备配置的品目和数量。

该标准将于2024年1月1日起施行。

根据《2021年我国卫生健康事业发展统计公报》，截至2021年底，全国共有县级（含县级市）医院17294所，约占全国医院总数的一半。

近年来，随着国家大力支持基层卫生服务建设，县级医院的入院率正在不断提升。

业内人士表示，县级医院预算有限，会更倾向于采购性价比高的国产设备，对照日本等发达国家经验，人口老龄化也会促进医疗设备领域的发展。

这对相关企业而言会形成一部分增量市场。

??“低温存储设备是一个比较专业的赛道，全球头部企业一般不会只做这一个产品，而是规模化的运营，形成协同效应和品牌效应。”

曲**表示，中科美菱正在基于生物医疗领域进行相关多元化的产品拓展，比如高速冷冻离心机、生物安全柜、洁净工作台、液氮生物容器。

“目前公司高速冷冻离心机等新产品已处于市场推广初期，我们会持续加大产品的宣传和推广力度，着力打造新的增长点。”

??产品拓展不是盲目跨界。

曲耀辉坦言，公司主要围绕渠道协同和客户协同进行相关多元化。

且公司上市后，产品规划和业务布局将更加注重资源投入的高效协同，以进一步提升公司价值。

曲**是一位理科男。

2002年大学毕业后即进入四川长虹，从事一线技术工作。

做一款全世界用户都喜欢的产品，是他的梦想，也是他一直在努力和坚守的初心。

“制造业很苦，更需要坚守，更需要被关注。”

在采访中，曲**多次提到一个理念，那就是“长期主义”

。

他说，制造业的经营管理最需要大国工匠精神。

核心技术能力的打造十分重要，更重要的是围绕着核心技术能力建设起来的强大的产品能力、品牌能力、渠道能力、营销能力、服务能力、组织能力等综合性系统能力。

系统能力的打造是驱动企业长期、健康、可持续发展的核心能力。

｜

曲**还关注制造业的人才问题。

他说，相比较扎根在工厂里，年轻人总是向往自由空间，为此制造业发展想要吸引年轻人才，依然任重而道远。

他呼吁，希望国家能够通过为制造业及其从业者专项减税甚至免税等方式，减轻制造业企业的经营负担，吸引更多的优秀人才加入制造业，壮大制造业的“年轻储备军”

。

晚上写

...............................................................................................................................................................................................................................................................