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2 26章 卫铿的正确用法（第2页）

在主世界人类第一艘飞翔火星的载人飞船中，人们用生产者和分解者搭建最简单的一个循环体系，而循环的余量供应人类。

这就是工程设计思维，在绝命位面那边的时代，这种思维模式现在被包装成美式思维。

当然在主世界第二个千禧年后，这样的搭建工程循环的思维，被东方人自己用“天人和谐”

“循环”

“可持续发展”

等本土词汇描述。

当珠江管理集团派出的其他技术团队（非卫铿）在这里成功工作半个月后，对卫铿新建的这些发电站，进行了初步验收。

卫铿立刻将十四个综合发电体，也就是第一期项目的百分之七十交付给了，本土土著和远华船员组成的团队们。

……

日。

在发电园区，砖瓦房前，卫铿进行了相关的交付仪式。

该电厂运作的卫铿144号（职务厂长），对前来接替的黄裕华表示热烈欢迎。

而这位当时在船上带头接种卫铿血清的人员在接过卫铿的授权后，则是带着大家在国旗下完成了宣誓仪式。

仪式这类程序是必要的。

尽管实质上卫铿在技术上仍然有着垄断效应。

但是经过了神州位面的情况，卫铿深刻的认为，一个国、集团的健康发展，在重要资源上可以集中管理，但得少搞垄断。

一旦在重要资源上被少数人垄断，那就失了人心。

这里的人心，不是对某些人（例如卫铿）的信任，服从而减少。

相反，如果卫铿要更超能一些，最终会变成被顶礼膜拜的神！

但那样的人心不值钱。

卫铿要的人心是指，对“理想，未来愿景”

，进行“参与，推动”

的力量。

一百个同志，比一百个臣子，更有力量。

当最上位抓住了最重要的资源，那么那些“不重要”

的外围就不可能再向着中心共同追求，而是躺在地上看着上面人飞。

这一点呢，两个时代都准备躺的卫铿再清楚不过了。

将重要资源分给大家一起去管理，推动。

那么最后，我飞，就是大家飞。

卫铿：作为穿越者，理应认识到，对一个未知异位面开发，唯一认定的资源是人，站起来的人，思考希望和未来的人。

……

二代发电站投入运营，这个能源领域突破的同时，另一条线上，卫铿也在高歌猛进。

上一次进入潘多拉位面，卫铿集群完成了心灵感应交流能力，

并且在与洞庭湖的群落冲突后，卫铿将这种信息表达，进行了语言模式的标准化。

同时，卫铿还从曾家刊这些本土人类身上，感觉到了少许情绪的身影。

而这次降临后，卫铿的生命辐射增强，在这里的人们血液交换后一个小时内，卫铿不仅仅能收到他们的信息，卫铿甚至能够主动对他们传达信息。

这样的情况发生后，该怎么办？这次卫铿没有去找系统了，而是直接和这个位面的同志商量了。

现在卫铿越来越倾向与同事们一起讨论问题，而不是找上面楼层领导办公室汇报。

哦，说的就是白灵鹿，她和自己不在一个办公室。