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第四百九十三章 精准定位（第4页）

其中优乐美便是佼佼者之一，在邀请了周杰伦代言之后，“这样，我就可以把你捧在手心”

的广告哦一出，立马压得香飘飘喘不过气来。

香飘飘在优乐美的压力下，重新定位，打出了新广告，“香飘飘奶茶，一年卖出3亿杯，杯子连起来可绕地球一圈。”

这种强大广告的攻势下，几乎在消费者心目中留下了一个印象，香飘飘即为杯装奶茶。

无独有偶，这样的定位，和王老吉即凉茶、红牛即功能饮料如出一辙。

但问题也随之而来了，盛极必衰是不变的真理。

这也是可口可乐从未标榜自己是“碳酸饮料的领导者”

的原因所在。

陆坤记忆中产品定位做得最好的，无疑是格力。

格力电器的成功也与其精准的定位有很大的关系。

格力电器的定位从最初的“好空调，格力造”

演变为“格力掌握核心科技”

，再到“让世界爱上中国造”

，一步步地突破了自身的瓶颈。

当一个企业在行业里实现了绝对的占有时，问题就会一茬一茬地冒出来，其中椰树和露露便是代表。

尽管在植物蛋白饮料领域，二者皆是绝对的领导者角色，但是即使他们的产品再好，业绩也都双双停滞不前，甚至倒退了。

因为你这个品类很难再有突破。

香飘飘在将定位聚焦到杯装奶茶上后，就没有在定位上做新的细分，只是在口味上下功夫，各种口味的杯装奶茶一个劲儿地投入市场。

当然了，优乐美也同样陷在这个坑里爬不出来。

这给陆坤提了个醒，如何避免走香飘飘和优乐美的老路，将成为康师傅果汁茶杯装奶茶上市后的棘手问题。

当然了，目前陆坤已经有了一点点想法。

这点想法还是在自家超市里得到启发的。

超市的货架上，罐装奶粉琳琅满目，有针对老人的、小孩的、孕妇的、婴幼儿的

那么，康师傅的杯装奶茶，往后是不是可以再细分，针对商务人士、职场女性、学生等推出相应的奶茶呢？

这只是一个初步的想法，往后还需要慢慢验证。

“陆总，我对您说的那种奶茶，没有了解，我们研发部想要凭空研发出这么一款果汁茶，可能需要很长一段时间。”

研发部主任眉头微皱，但还是硬着头皮道，“按照您跟陈副总说的，我们可能需要参照台湾地区的奶茶，进行改进之后，才有可能敲定配方。”

“这么没问题，等过段时间，你亲自带队去台湾地区考察一下，没有参照的话，你们想要凭空研制出来，困难不小。”

陆坤点点头，一口答应了研发部主任的请求。

这个时候，台湾的奶茶文化火没火到大陆，陆坤不清楚，也没听说沿海哪个地方奶茶店遍地，安桂省内就更不用说了，大多数人连听都没听过。

陆坤现在还在由于要不要开线下奶茶实体店呢，毕竟这玩意真个是现金奶牛，与固体杯装奶茶结合起来，应该能形成互补才对。

开设奶茶店的成本很低，最大的开支就是房租与员工工资，水电和原料，倒还在其次。

事实上，奶茶店火爆的时候，开业一个星期就能把一年的铺租挣回来，毕竟奶茶店不需要占用多大地方。