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第五百二十八章 企业文化（第3页）

比如把成本压缩到国内同行业的最低水准，盈利率提升到国内同行业的最高水准。

暂时达不到目标很正常，只要确定好方向，就能一步一步往上爬，一步一步去实现

其次要说的就是搭班子。

随着企业越来越大，难免也会形成官僚化，沾染上官僚的做派。

如何破除官僚作风，是一项很重要的议题。

我是领导，你们在座的各位也是领导，如何健全人才队伍建设，营造‘能者上、庸者下’的良好风气，是战略目标能够实现的重要保障。

上有所好，下必甚焉。

领导是什么风格，他的队伍就会呈现出什么风格。

而我对管理队伍的要求只有一个：能做事，守纪律！”

孙博文认真地在本子上记下“定战略、搭班子、带队伍、凝心聚力，攻坚克难“这几个字，记完之后面色一怔，挠挠头有些迷茫，虽然这话句句在理，但想要实现却千难万难。

陆坤不知道这些人心里是怎么想的，但见他们面上皆是若有所思，没有任何妈卖批的神色，不禁暗暗点了点头，继续道，“当年太祖定下了‘三大注意八项纪律’这才形成了队伍信仰。

我是华坤集团最大的领导，我今天也要给大家定战略。

首先是企业文化的打造，一直没有思想的队伍，是没有灵魂的，也不可能最大发挥出团队合作的最大效应，只会在内部相互抵消，无法一致对外，积极开拓”

企业文化在这个年头算是个‘新鲜词’，大陆无论是国企还是民营企业，都没太把它当回事儿，只会在某些重要场合把这个高大尚的词拿出来忽悠人。

底下二十多位高层领导面面相觑，相互对视一眼，解释眉头微皱，而后又迅速舒展开，正襟危坐。

看老板这副表情，显然是要动真格的了。

随着陆坤挥手让工作人员把小册子发下去，众人立马快速翻阅了一遍。

“我对华坤集团的目标只有一个，那就是第一！”

陆坤竖起一根手指，抑扬顿挫的样子搞得就跟后世的传销头子一样，“第一个小目标是南方诸省行业第一，第二个目标是全国第一。”

陆坤终究是要脸的，没敢说要把华坤集团做到世界第一。

他估摸着真要是说了，往后说不定会在集团内部出现‘人有多大胆，地有多大产’的笑话也未可知。

五大区：华东区、华北区、华南区、东北区、华中区，目前为止，华坤超市一个也没能拿下来，也就只能在安桂、贵州两省抖抖威风，在广东个别地区、湖南个别地区稍微有点存在感。

“再来说企业精神，华坤超市的四个坚持：品质、价格、服务、效率

经营理念：润泽社会、泰安民生，以人为本，以客为尊

基本发展理念：诚信务实，服务支援，顾客满意，参与管理，共同成长，利润分享

华坤集团的管理理念：公平清楚，以身作则，数字为纲，绩效为纪

华坤集团的做人原则：同仁_兄弟姐妹、顾客老板、厂商合作伙伴”

“在这里，我要重申一点，华坤集团要坚决杜绝裙带关系，有能力的就上，没能力的就下”

，陆坤扫视了他们一眼，过了好一会儿才缓了口气道，“请各位牢记一点，职务越高级，在公司内就越没有朋友，因为你不能在公司内随意与层级低于你的人交朋友。

为什么不能做朋友？”

“因为你想你的员工，当你跟他特别好的时候，就是我跟他”

陆坤随意指了一个人，意有所指道，“没有给他特殊照顾，但他在公司里面也会给别人产生一个印象：那个人你看他跟老总关系好跟领导关系很好。

“

“久而久之，你的那个朋友在公司里、他在底下干什么，你根本不知道！”