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第一千零八十零章 触摸屏真香（第1页）

1985年，诺基亚已是一个年营业额达到110亿芬兰马克的跨行业国际企业，当时电信设备只占其全部营业额的14。

诺基亚公司在80年代末和90年代初，曾经陷于非常严重的困境，后来公司忍痛甩掉其他业务业务，集中经营电信。

而10年之后，诺基亚的营业额翻了3倍。

电信设备的生产和销售占到总营业额的80。

1996年2月，诺基亚又一次作出一项忍痛割爱的重大决定:关闭在德国的电视机生产基地，撤销电视机生产业务，集中90的资金和人力加强飞速发展的移动通信器材和多媒体技术的开发和探索。

1996年诺基亚公司出卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。

1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

之后，诺基亚依据欧洲市场作为大本营，开始攻略全球市场。

并且另一个时空，在2g时代，欧洲牵头制定的gs通讯标准，拉拢包括天朝在内的大多数国家，投票同意该标准成为全球主流标准之后。

诺基亚公司更是成为这个2g时代全球手机行业绝对的霸主。

与此同时，米国的摩托罗拉，算得上半导体行业巨头，也是做手机。

但是，由米国牵头制定的标准在2g时代并未成为主流标准。

所以，摩托罗拉需要向诺基亚等公司缴纳大量的专利使用费用。

另一个时空一直到21世纪，进入3g时代之后，米国的g通、p果、g歌等企业牵头制定3g标准，才重新把制定标准的权利转移到米国。

随后的4g和5g标准，就没有欧洲啥事了，巅峰标准之争，已经是天朝和米国的博弈了。

1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。

但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出:“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。

“这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。

将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。

诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。

当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。

这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。

恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。

1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15。