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136管理学逻辑下（第3页）

是把人当成机器，当成武器的，一种一刀切的管理方法。

所以在令行禁止下，没有人敢质疑管理者的命令，因为军法严苛。”

“这也是现在大多数世家，管理组织的手法。

但我们作为浪客，不能简单如此运用。

每个个体虽然不能让其有太多独立的想法，但是却可以让所有人的思想在一条线上，所以就有了传播思想的必要性上，得让人知道是为什么而战，为什么而工作。

是为理想也好，为钱财也罢，得有一条落到实处的东西，这便是其中的赏。”

“第二种管理方法，我称之为画大饼。

这并不束缚于组织中每个人的想法和行为，但是却得规定每个人工作的时间和所做的事情的细分。

若管理者想要什么结果，就去奖励最靠近结果的人，给予其重赏和夸奖。

必须要做给所有人看，甚至需要开一个表彰大会，让所有人向他学习，越隆重越好，越盛大越好。

为什么要这么做呢？按方糖理论来说，你得分糖水，给予这个人荣誉，就是给其他人以幻想。

但要注意，这个被表彰的人得有真才实学，给他能服众，不然幻想就推不下去。

但这个人，不能时时刻刻被拉来当典型，竖旗子，用完要丢，要批评，这才是对他好。

因为批评一个人，多数是想他变化，但是极尽赞美一个人，却会毁掉一个人。

因为人一开始可能会享受这样的赞美，但是时间久了，就会形成压力，他明明知道自己不是夸奖中那样的人，但是为了逼自己，他会拼了命的去做，去证明自己。

若没有做成，那么人设就会崩坏。

若做成了，则会迎来嫉妒，然后树敌无数。

因为他做成了，那么就会给其他人压力，原本大家只需要一天干一天的活，他作为表率一天干两天的活，这不是给其他人找不痛快吗？这叫捧杀。

当然，若幻想能推下去，他们就会自我竞争，自我内卷，甚至为了赢可以放弃自己的生命。”

在说到最后一句时，大家都露出了不信的表情，奈良樱落也没有解释。

因为他在夜之城的新闻中看过太多的过劳死的人。

有的人被评为优秀员工，累死在工作岗位上，结果死后没给家里留多少钱，却给家里留了一堆获奖的证书，死后都被妻子给烧了。

“在这种管理方法下，最忌讳的就是质疑管理者。

因为第二种方法没有第一种方法军事化管理中的军法，人是不知道怕的。

所以对于管理者不合理的命令是一定会质疑的。

这个时候管理者是不会也不能解释缘由的。

因为敢质疑，看似是在质疑某一个命令但实质上是在质疑管理者的权力。

权力的底层逻辑是相信，敢质疑就代表着不相信权力的正当性。

所以对于这样的人是一定要引导的，若引导不了可以直接开除或重罚。

因为只有下属向上级解释和证明，从没有上级向下级解释和证明的事情。

在这样的组织架构下，弱者是没有说话的权力的。

因为你但凡说一些话，就会被看做质疑权力，然后就会被疯狂打压，没有人会在意你到底想说什么，即使那些是对的事情。

因为这个架构下的每一个管理者并不在乎组织怎么样，他们只想要在自己的权力下尽可能的压榨和控制底层的人，在乎的永远是自己权力的正当性，至于组织未来怎么样，他们并不关心。”

“甚至在这样的组织架构下，越级指挥都算作异端。