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第107章 前进中的星海机械求订阅23（第4页）

“质量是企业赖以生存和发展的根基，我不知道你们有没有好好理解这句话。

你们觉得，质量是靠打关系维持的嘛？”

大家还是没明白老板的意思，只见老板严肃地继续说，

“质检员到你们班组检查产品质量，有些班组对质检员很不客气，向质检员说什么少检点，返修麻烦，甚至还有各种理由不配合检查，影响到你们的绩效。”

“我这次就不点明是哪个班组，自己反省下，然后晨会向，第二次调岗吧。”

沐阳没有说开除，就是调岗。

调岗后，工资肯定会低，或者被安排很少活，干活少肯定拿钱少。

调岗，其实就是委婉式让你走人，公司不用赔付员工辞退赔偿金。

每满一年支付一个月工资，不满六个月，支付半个月。

做质检员不好做，这是得罪人的岗位，挑出对方的产品质量问题，可能会影响绩效和质量评分。

星海机械公司要对每个班组的质量评分，关系到他们的绩效工资，给了质量部很大的权利。

但也正是如此，再加上人机料法环控制得好，星海机械的质量很好。

沐总又说：“最后交代一件事，每个班组，每半个月组织一次5S检查，相互检查，每个月抽出一个小时在会议上进行汇总改进，打分，上次未改进双倍扣分，这个由你们自己组织，比如第一次由1组车间主管组织会议，下次是2组车间主管，轮流着来。

每个月给我汇报总结一次，我也会到现场观察，看你们落实得如何。”

沐阳同样强调5S，但他没那么多时间，由他们自己组织，相互监督，人人参与。

5S改进本来就是强调人人参与。

而不是仅靠管理者或者单独成立一个部门让人去检查，这是很不好的方法。

全面质量管理TQM，全过程、全部门、全员参与。