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贤内助（第9页）

“我们这个行业现在正处在风口上，只要方向正确，一年增长几十倍甚至上百倍也并非不可能。”

“不过失败的风险也很高，现在业内倒闭转卖的公司也不少啊。

所以做决策还是要谨慎，不能冒进。”

“我们现在缺资金、缺人才、缺有影响力的主播，要解决了这些卡脖子的问题才可能以倍速发展。

有了三千万，资金不再成为问题，那么接下来就是人的问题。”

众人看向秋灵，等她开口。

她看看背对着众人的子歌，说道：“没错，人力在公司发展中的作用至关重要。

招聘的同事也很努力，这半年里我们人员扩张了一倍不止。

但多数是无法独当一面的新人，业务熟练度、抗压力和稳定性等方面都有待加强。

我想，接下来我们要制定一个针对性更强的人力资源规划，从人才引进、培养、评估、激励、关怀等多方面制定更具实操性的措施，确保人效快速提升。

外部人才引进的问题我会亲自牵头解决。

内部人才培养则要依靠大家的力量。

在座各位都是各自业务领域内的专家，希望大家多多支持和配合人力同事的工作，指导他们完成既定的目标和计划。

人力资源部门始终都站在理解和支持公司战略与政策的角度，积极融入各部门的工作中，成为大家信赖并且依赖的伙伴。

我想，只有这样，我们才能形成团结、和谐的团队氛围和企业文化。”

“秋灵，能不能优先解决了我们部门人手不足的问题呢？你看，我们下面有一个组，5个人，其中3个是孕妇，另外2个是愣头青。

这样叫我怎么分配工作啊？”

“我们部门也差不多，虽然没有孕妇，但招过来的人总是不稳定，刚培训完上手第二天就找不到人了，一问，说是压力太大不想干了。

让人力重新招，又要耗费一周的时间。

哎，气死我了。”

“我们部门也是经常一个人要干两三个人的活，忙得前脚贴后脚。

长此下去，恐怕也会有人员流失啊。”

“......”

眼看会议要变成对人力资源部门的吐槽大会，子歌转过身阻止大家继续抱怨下去。

“诸位。

人力的问题是公司快速发展过程中难以规避的问题。

这不是仅仅依靠人力资源部门就能解决的。

难道在座各位对下属的管理就真的一点问题都没有吗？我们是一家初创阶段的小公司，无法跟制度成熟、管理完善的大企业相比。

再说，即使是在大企业，难道就没有这方面的问题了吗？存在问题并不可怕，怕的是没有去解决的决心和办法。

刚才秋灵说的很对，外部人才问题是我跟她要去亲自解决的。

那么各部门内部人的问题，我认为首先第一责任人应该是各部门的老大，其次才是人力。

板子只有打在自己身上才知道疼。

大家平时也要多照镜子，检查自己头上有没有虱子！”

他停顿了一下，看众人又重新低下头，继续说道：“我们今天会议的目的是要寻求解决问题的思路和办法。

大家不要只提问题，不说方法。

各部门现在普遍人手不足、效率不高的问题，确实已经成为制约公司发展的头等大事，我们必须引起重视。

这样吧。

秋灵你回头跟他们逐一商讨，收集一下各部门的意见，尽快研究制定改善措施。