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第523章 年终总结（第1页）

“老板，高得接受了拼团的投资。”

“又是拼团……”

杭州，阿里叭叭总部，高得接受拼团入股，占比百分之2十8的消息传来，马老板的表情瞬间变得不好看了。

从拉手网，再到uc。

自己投资的这几家公司，1个个都在拼团手底下吃了亏，现在目标企业又被抢走了，心里窝火是肯定的。

阿里成名已久，吃过时代的红利，发展的极为迅速。

但怎么也想不到后起之秀会这么猛，猛的让马总的警惕感越来越高。

要知道，两年前拼团真的啥也不是，但两年后，这个网站就已经统治了1整个行业了。

尤其是拼团供应链逐渐搭建起来，让所有实体商户都成为了自己的加工商，其吸金能力真的越来越强。

卖菜的是他，买菜回去做生意的商户还要向平台缴纳分成。

在这种模式下，拼团的实力会越来越雄厚。

而最让马总觉的忧虑的还不是供应链+平台的两头吃模式，而是它旗下自营的品牌，拼团严选。

说实话，拼团严选这個东西已经踏入到被阿里设为禁区的电商领域了。

毕竟他做线上自营，还给配送，尤其是配合社区团购的送货路线，同城送已经做得很成熟了。

说起做电商平台，马总谁都不怕，就算是京冬他都不放在眼里。

但拼团未来如果真的想深入电商领域，那对马总来说确实是个问题。

为什么？

因为互联网生态所做的，1直都是高频打低频的套路。

高频，指的就是用户使用率高的功能，用高频功能的流量来带动使用频率低的产业发展，就是所谓的高频打低频。

现在的互联网用户，已经在出门聚餐就团券的路上越走越远了。

再加上每日特惠的社区团购项目，拼团的用户会越来越多，消费者使用拼团的频率也会越来越高。

如果有1天，有个软件既可以送菜上门，又能网购1切，关键是大家还真的相信他那里都是正品，他还能做到当日配送，那很危险了。

不过，拼团现在貌似还没有全力发展拼团严选的计划……

马总现在总有1种“卧榻之侧岂容他人酣睡”

的感觉，可那个姓顾的是真他妈的敢睡啊！

“现在，还真不能闹掰。”

“支付宝是目前的发展要务，没有团购，线下支付的应用场景就没了。”

马总沉默了半晌：“需要有1个可以掣肘拼团的产品才行，不然就太被动了，怎么能打破拼团在生活服务领域的垄断呢。”

说实话，阿里巴巴已经做大到1定地步了，要资源有资源，要资金有资金。

他们随便扶持1家公司，都应该是风生水起的才对。

马总是喜欢掌控1切的人，而且很骄傲，但这种有力无处使的感觉让他很不舒服。

生活服务领域1直是马总比较重视的1个板块，哪怕是拉手全面崩盘了，他对这个领域仍旧是虎视眈眈。

但问题是，拼团从供应链到平台，每1步都守的很严密。

与此同时，在阿里的投资部，新上任的经理李长明坐在吕志川原先的办公桌上，对着1沓创业公司的资料反复观看。

最近这几年是互联网创业热潮，大家都知道，这个领域是个金矿，觉得随便挖挖就能骗走投资人的钱。

这就导致投资经理必须有足够敏锐的眼光，从1堆噱头里找到真正有价值的创业项目。