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第四十二章 团建没做好（第3页）

不过认识错误归认识错误，因噎废食是不可取的。

不能因为一个员工的抱怨和呐喊，就放弃公司的长期战略规划不是？

一个员工倒下了，我身后还有千千万万个要奔向幸福人生呢！

为了他们，也得把企业做大做强吧？

商场如战场，有时候当老板的，就是不能有妇人之仁！

对别人狠，对“自己”

要更狠！

“‘极限流’理论上应该是行得通的，但是操作上看来还有缺陷，计划执行的粗糙！

太粗糙了！”

孟浪开始总结教训。

造成这次“员工投诉”

事件的原因只有一个……团建没做好啊！

在本次事件中，该员工一开始的表现还是相当令人满意的。

理想远大、吃苦耐劳、执行力强，堪称“万物归一会”

的本届优秀员工！

就连孟浪看了都忍不住心里赞了一句，我的人生，实在是太特么励志了！

然而到了后期，新员工变老员工，结果物质条件没跟上，精神建设先崩溃了……

没听书上说的吗？

【即便投资收益又翻了数倍，已经逼近了一个小目标，近九位数的余额也没能填满我心底无尽的空虚……】

有什么是一个小目标解决不了的问题吗？

有的话就两个！

归根结底，工资要跟上，其次就是企业文化的问题！

空虚？什么是空虚？是精神建设啊！

企业文化拉胯，那员工精神能不空虚，能不寂寞冷吗？

所以想要杜绝此类事件，就必须从两个方面着手。

一是多挣几个小目标。

挣到你麻木不仁，挣到填满你的空虚！

二是树立起“人人都献出一点爱，这个世界就将变得更加美好”

的“主人翁意识”

。

周树人同志有一句话说得好。