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第120章（第1页）

何老师帮忙审阅后，我们正式打印了两本样稿，报送给柯董审批。

柯董批示的意见是：阅，发至每人。

这里有一个题外话，柯董的文件批示，不是每人都能看懂的，一是字迹不易辨认，二是语句不连贯。

假如你不求甚解，不认真加以研判，就极有可能把自己的两条腿都塞进一只裤脚，跌得鼻青脸肿。

我见过有人把柯董的文件批示放在办公桌上，然后围着桌子转圈，从各个角度辨认柯董的字体，像驴推磨似的。

能够很快辨认并准确理解柯董批示的只有极少数人，何老师是其中之一，他告诉我：“阅”

表示看过了，可以办理；“发至每人”

的意思是印刷后，公司每人发一套。

在民企工作，我深深体会到了“永远做老板最关注的事”

这句话的内在含义。

方向选对了，再动脑筋找“路子”

，采取多种思路、多条途径和多个方向往返山顶，咬定青山不放松，重复做的事情用心做。

如此这般，主动给自己不断找事做、找活干，老板自然会看在眼里、记在心里，一般情况不会“干扰”

你的工作。

假如他看你一眼，你才动一下，那极有可能安排你去干“竹篮打水”

的活儿，累个半死不说，身上天天都是湿漉漉的，冻病了还得自己买药吃去。

宏川集团广州分公司的邹总经理给我来电话了，他用滑稽的语调说：“你小子发神经病了吧？又编发了两本书，害得我们天天晚上要组织学习，出去喝酒都没空，还有，每次去总部开会，老板一讲话就是半天，屁股都坐痛了，还不敢挪窝，你不知道每次把讲话稿写短一点啊？”

我调侃他说：“不是你把我招进来的吗？要不我去找老板说说，你对我相当不满意，准备退货？”

“妈的，又胡编乱造。

说正事，秦总怎么调到我这边公司了？”

他问。

有些内部矛盾，我不便细说，万一说不清楚或是被人添枝加叶四处传播，于人于己都不好。

我回答说：“听说北京公司的一件事办黄了，老板骂她后，她自己要回广州的，怎么啦？”

“哦——这样啊，搞得我这段时间，酒都不敢出去喝，还以为是老板安排过来的‘监军’呢，那就好办了。

你有时间过来广州玩啊，别没事干，天天瞎写。”

构建学习型组织，创建学习型企业，这是好事。