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次组织学 激情的代价理想的反噬（第1页）

L距离就是权威也就是魅力。

L感情在一个组织里最终只能是手段。

A几乎不犯错误的人要么是一个智者，要么就是一个最危险的人。

L最成功的下级应该学会操纵上级，你把几套可行

性方案提出来，把利弊分析清楚，同时把你的倾向渗透进去，但是把选择和决定的权力留给上级，英明的上级自然会选择你的最优方案。

L成功者首先要学会倾听的艺术，然后是谈话的艺术，最后是行动的艺术。

一个最有威信和实力的组织，无论内部存在多少矛盾和冲突，但对外必须是同心协力的，否则只会削弱组织的力童并危及每个人。

D坦诚的对话是最具启发性的谈话方式，开诚不公是章好的合作方式。

L最优秀的下级不是在下级和同僚间发泻对上级的不满，挑剔上级的毛病，而是用实际言行纠正和填补上级的失误和空白。

A现代人最重要的品质就是保持独立崇高自由的同时又不乏合作精神。

A聪明者谈话不是就事论事，在枝节问题上纠缠不清的人是最愚蠢的。

A对于组织重要的是人心，但更重要的是原则。

A如果你想成功就不要拆合作者的台，因为合作者之间是休戚相关的。

无论你们是否相互喜欢或者佩服。

只要你想合作或存在全作成功的可能性，那就只有通力合作。

因为合作者的成功就是你成功的必要条件。

请记住：破坏合作者威信的同时也就是在破坏你自己的威信。

L合作的成功不仅取决于上级更取决于下级，因为最终的执行者还是下级。

A当你加入一个组织并且决心占有和实现，你就必须接受组织所有的危险和阴暗。

A人的能力和发展是有极限的，所以最高明也最经济的用人方式，不是在他到达极限时继续留任或解除他，而是让他变换新的环境或职位，哪怕只是重复一对于原来的职位是重复，但对于新的职位也许是创新。

A一个人无论何时何地何种情况，都能保持或迅速恢复镇静，此人必成大气。

A任何事都面面俱到者必定一事无成。

只有敏捷而果断地抓住本质和症结的人，才能成功。

A追求成功和卓越的人，最易走上级端，进入妄想和妄为的状态。

A当你进入一个新组织，你首先是观察，与所有人保持等距离的关系，不管别人对你是什么态度和心理，你都要做到一视同仁。

当你对这个组织的构成和人员的状态全面了解和掌握时，知道谁是你的支持者，谁是中间派，谁是反对者，你再采取行动?行动的原则是：依靠最高首脑，联络大多数底层人员，对中层人员采取明确的坚决的支持或反对，这样就决定了你在这个组织中的基础地位。

A当你进入一个新组织，你仅仅表现你的能力还不够，你必须首先建立感情，后者更有于权力和秩序的建立及贯彻。

A有两种人同样杰出，欲望的人和思想的人，欲望的人是强者，它是以占有的物质做衡量人生是否成功的标准，在追逐物质中生，在丧失物质中死。

思想的人是智者，也许他人生存在的形式与欲望的人一样，但他们本质的区别是前者是占有，后者是体验。

前者是以社会评价为最高标准，后者却以自我评价为最高标准。

A医治自我精神创伤的最佳办法就是帮助他人医治精神创伤。

A对于一个严格的组织来说，在某个高级阶段，面对原则和面对肉体同样有效。

A对于一个组织来说，最极端的方式可以用两种方

法解决：一种是以更极端的方式消灭；另一种是让他以更极端的方式自灭。

A一闪念的心理历程，可能决定漫长的人生方向…?

??.

杰出的领导者有两种类型：第一种人适合在最亲密的人群中建立权威，距离只是一种技巧和默契，第二种人适合在陌生的人群中建立权力，亲密只是一种手段和形式，前者是民主型的，后者是专制型的。

A解决问题最有能力的表现方式是临场发挥，随机应变。