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次组织学 激情的代价理想的反噬（第5页）

』有一种暴徒其实是懦夫??残杀别人时心狠手辣，一旦自己面对死亡时就露出贪生怕死的本质。

D当你完全信任一个人时你就已经丧失了这种信任。

因如果有一个人能够完全取信于你，那么他不是一个阴谋者就是一个白痴！

D当你为一件事或一个人付出巨大的代价时，结果往往适得其反！

A一个没有政治头脑的人，他可能是一个成功的商人，但绝不会是很重要的人。

而一个没有商业意识的政客永远不可能是一个成功的政客。

A控制一个人的前提是满足，没有无条件的控制。

A在不可抗拒的事件中，几乎所有的承诺和信义，都会随事件的不断升级或结束而丧失意义和约束力。

A英明的领导者善于倾听各种不同的意见但又不轻

易被左右。

A人生的最高境界是超越、超越现实和生命，超越存在和占有。

A人生最大的能力是应付意外的能力。

A在异常关头，凭直觉做出的反应是最有效最准确的。

A在非常关头，在人力所不能的情境中，宗教、巫术等唯心主义和形而上学的东西往往具有神奇的力量。

D合作和交往是在相关环境中限定的，如果你破坏了这种“约定俗成”

的规矩，你就无疑于在断自己的“路”

。

当然如果你想脱离这个相关环境那就另当别论了。

一个健康组织中的人际关系应该是坦诚、公正和建设性的，只有如此这个组织才会不断壮大和严密。

A在一个组织里最成功的领袖形象是：征服所有的女人但不让她们得到你，让所有的男人是惧但不离开你。

A成功的人际关系不是就事论事和就问题论问题，而是怎么样把事办明白，将问题解决。

一个最高决策者如果整日忙于一些具体事物，尤其是干了部下能干且会干得更好的事。

而且津津乐道，沾沾自喜，那他的威信只会与日俱减。

A在一个组织里由于关系的实质是利益和权力，如果一旦失去这一特写条件，常常就形同路人了。

A解决问题的最高明的方法是看本质不是看原因，先解决最重要的问题其它问题就迎刃而解了。

A如果你发现一个问题的终极结果是渺茫的，那你所有的努力都是愚蠢的。

A当你对一个人或一个组织剖析得淋漓尽致，你就已经丧失了兴趣。

A在一个组织的高层中，最重要的也许不是公正地解决，最敏感的是你的态度倾向，尤其这种倾向影响到一项重大的决策，两种或两种以上的派系均衡时，沉默也许比表态更重要。

L在一个利益和原则的组织里，过多的人文意识与乌托邦色彩，只会制造一种美好的假象，与现实和心理现实相差甚远抑或背道而驰，而领导者又陶醉在自己制造的理想中，其结果必然是惨痛的。

』统治者追求控制，被统治者追求自由，这两种指向永远无法调合。

控制了自由，统治者就统治了被统治者，控制不了自由，这个世界就没有统治者。

可悲的是统治者一旦成为新的统治者，他会对自由更无情，因他更懂得自由和可怕。

人类就是在这种演变中，自由

越来越稀少，人们一代代成追求自由的牺牲品一一激情的代价！

1990年-1992年于蓝城