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次组织学 激情的代价理想的反噬（第4页）

A有的人是靠表现出来的感染人、征服人；有的人是靠未表现出来的吸引人，震慑人；第一种人是表演，第二种人是本色。

一个想法可以支配一天，一个梦想可以支配一生。

D人们往往习惯于从一个疯狂的游涡跳到另一个疯狂的季节，比如商战，比如性战。

L我最无法容忍的生活就是没有创新，突破和超越。

二当一人能够重复说出他对一个人或一种事实的不满，就说明他已接受了这种事实。

A人们通常都认为目的很要，但却往往在追求目的过程中被一些具体事务所困扰，以致于改变目的或目的已变得不重要。

D永远不被现实困扰，即使你在未超拔之前仍然按照现实的法则和惯性行动，无论你声名显赫还是一无所有，你只要倾听一种声音??冥冥之声的引导，你就可以飞越这一现实的泥潭和深渊抵达更加辉煌或沉寂的高远境界?

A在现代商品社会中，你必须务实，这样你才能有能力和实力，但你也，必须务虚，这样你才能有气势和魄力。

A领导者主观上的对下属的不信任所造成的一系列的反应和手段，只会加剧把对方推向你所不愿看到的境地。

L不要捅破，即使彼此都很清楚，但捅破和不捅破的效果截然不一样，犹如刀子抵在胸口和捅进去不一样。

A只要你不断保持创造性的想法和行动的能力你就水远不会失败！

A一个男人成熟之时，就是他再也不会被感情左右之时。

厶当你对朋友有思遇时，他会感激你并报答你，但如果成沟你的部下，你用尽了他的能力时，你就不要再指望他报恩了，效力就是最好的报恩。

A一个人在精神上可以脾睨一切，但在现实中你却不得不学会重视一切。

记住，领导者有时认为只有他能够做的事，而部下却会认为只是由于你在那个权力位置上才知道自己到底能不能。

所以这就是一对矛盾，而部下由于机会和能力也许永远到不了那个位置，所以他可能永远会对那个位置的有一种不满甚至嫉恨??所以领导者不要掉以轻心，不要太自信，只要在这个位置上一天，就要保持强有力的形象…

A你每于干一件事时，一定要考虑其后果，如果后果不堪设想此事就不能为。

当然有些事事先是无法预测结果的，只是在过程中逐渐明朗，甚至只有在这件事结束时，才会出现。

那就只有听凭直觉和命运的指引和安排了?

A虽然你还未干成大事，但如果你能让人相信你能于成大事，别人才会帮助你。

A最高明的领导者是这样一种人，在他的手下集聚了种各样的能人，甚至哪一方面都比他强，但综合能力都不如他，而他的背后却还有一个人很少出面，至于这个人是否高人都已不重要，由于他本人的杰出已足以使人感觉背后那个人更神秘，更强大，这种效果是最理想的??人上有人，天上有天。

A有一种人他只要坐在人群中，他就会成为最引人注目的人。

而有一种人具他只有坐在与他相关的人群中人们才感觉有童心，甚至他远离人群或独自坐在屋里冥想，他的影响也会发散出去…

A也许你的部属永远达不到你的期望，你也还是要用最高的目标要求他们，他们永远达不到要求，这恰恰是最大的动力所在。

L按常规办事一生甚至不如非正常方式一次！

A一个人只有具备了把个人之间的恩怨化人与人之间公正的关系的能力，你才真正具备了一个领导者的素质。

A如果在一个组织中几乎所有的同仁，都是你的朋友时，你就应该视所有的人都不为朋友只是同仁，这样你才能做到公正，一碗水端平，成为真正的领导者。

A当你的直觉和预感告诉你不能说时，你的理智和意志能否控制你的嘴，这是考验一个人能否成大事的一种重要品质。

A当你成为一个组织的领导者时，你就必须让理智胜感情，集体战胜个人，意志战胜肉体??否则必居，失之，而且会破坏甚至毁灭这个组织。

A当你具备了面对一切反面表现（卑鄙、?伪、威协”

）的能力和心力时，你就真正具备胆略的肚量，这是（为领导者的最重要的三个品质的二个，??还有一个先是头脑。

L在一个组织中，利益和权力最终是要战胜感情的。

A如果有一句话迟早要说出来，还不如早说出来更好，捅破这张纸，彼此的关系反而简单，明确了。

A做为领导者你必须具备这样的煽动力和感召力，你可以随时随地制造和刺激起民众的热情和统一意志，而且你必须异常敏锐地洞悉这一点并能适时适地甚至是周期性地或突然地达到这种效果?

A一个领导者最重要的不仅是能表现一种伟大品性，更重要的是他的内心能够不断地积聚起这样一种力量。

A一个领导者必须经常在意念中给部下开会，既用意念的方式将自己的精神贯注给部下，既用你的精神笼罩他们，这就是所谓信仰的力量。

这种力量从绝对意义上讲比任何一种现实力量更强大更持久！

领导者，必须有这样一种敏感，时刻不能放松自己也使部下时刻都在你的关注和激励下，你的思想不能放公，而你的部下不能在行动上放松。