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第六章 规则制造者创造财富02（第2页）

他本来是想找潘恩策划一下银行业未来10年的发展对策，没想到瑞斯顿想得更远。

这可是整个银行业都未有的事情。

经济、金融和银行，这三个行业的发展态势都是不可捉摸的，经济的运行一直有着一种神秘的怪圈，每到几年都会出现意想不到的衰退或者停滞，很多银行家觉得赚到眼前的钱最重要。

没想到瑞斯顿居然要搞明白25年以后的事情，真是有点不可思议。

也许瑞斯顿的想法是对的，摩尔宽容地这样想。

为什么一心要想方设法搞明白如此遥远的未来？这和瑞斯顿的梦想有关。

邀请军事计划特别技术小组参与到花旗银行未来的战略规划工作中，当时的时间为1965年。

这个时候的瑞斯顿已经在花旗银行副总裁的位置上干了好几年，他早已梦想成为花旗银行的总裁甚至主席，并且他判断这个愿望一定会实现。

既然是有关花旗银行未来发展的事情，他就有必要根据自己的设想来安排，因为到时候——10年或者更长时间之后，待在花旗总裁位置上的是他，而不是摩尔。

从这个角度上说，指导潘恩的工作，或者向潘恩提出需求，最合适的人是他——瑞斯顿，而不是别人。

另外，瑞斯顿始终有一个帝国梦想。

银行不同于制造业，一家飞机制造厂是很难去生产轮船的，因为他需要购买大量设备，招聘大量相关的从业人员。

而银行的工作对象是货币，而货币可以购买任何东西。

也就是说，银行唯一重要的工作就是要读懂货币的本质价值，并结合任何产业的投资机会进行资本贸易，从而让资本产生利润。

在利用各种投资机会中，花旗就可以成为一个庞大的金融帝国。

在花旗银行的历史上，曾因出色的安全特性而成为存款人的首选银行，也曾因为灵活的信贷手段而成为商人的首选银行。

瑞斯顿认为，花旗银行应该继续实现这个目标。

按照他的设计，花旗银行不仅要在个人业务中成为消费者的最爱，而且还要在机构业务中成为第一选择，并且还要始终保持在业界的领先地位。

如何才能做到这一点？他自己并不清楚。

这是他和摩尔邀请军事计划特别技术小组为花旗银行提供战略咨询服务的根本原因。

他迫切地需要知道：花旗应该采用何种战略才能在未来实现他的梦想。

军事计划特别技术小组的报告很简单。

潘恩在向摩尔和瑞斯顿介绍他的报告内容时，仅仅用了一句话就全部概括完了：发展信用卡和注重其他技术性出路。

后半句的指向有点模糊，就连潘恩自己也说不清楚，IBM那些经常喜欢用未来描绘技术前景的天才技术员们也说不清，花旗银行内部最懂技术的里德也说不清楚。

谁知道技术性出路是什么啊。

这个问题看来只有边走边看。

其实后来里德发明的自动取款机就是典型的技术性出路，这是后话。

最能引起摩尔和瑞斯顿感兴趣的是前半句：信用卡。

这个事物对他们并不陌生。

信用卡的鼻祖是一张用来就餐的消费卡，是由一家餐馆协会发布的，持卡人可以在协会下的各个餐馆里吃饭，最终由发卡机构统一给付餐费，而持卡人只需向发卡机构还钱就行了。

这个新事物很快就被银行业学去。

在20世纪50年代的前几年，几乎各家银行都发行了信用卡。

但因为缺乏运作经验，几乎所有银行都在信用卡上栽了跟头。

这里面最不服的就是大通曼哈顿银行。

他们的领导人发誓一定要在信用卡业务上攫取到黄金。