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第22章 上智之一见大21 尹源（第3页）

，最后邻里关系崩了——这些都是没学尹源“拎轻重”

的智慧。

四、核心启示：遇到事“拎得清”

，记住这3个判断标准不管是当领导、做管理，还是日常处理矛盾，想像尹源一样“舍细全大”

，先学会判断“小错”

和“大局”

：1看“小错”

会不会引发“连锁大问题”

刘涣“擅斩”

要是被罚，会导致“边兵骄横”

，所以要保；老王“没补警告单”

要是被揪，会导致“团队管不住”

，所以要护；要是小错不会引发大问题（比如员工忘填日报），补了就行，不用上纲上线。

2看“大原则”

是不是“核心底线”

军威、团队纪律、小区安全，这些是“核心底线”

，不能破；程序、流程、细节，这些是“辅助规则”

，能补、能调整；底线破了，辅助规则再完美也没用。

3别怕“补流程”

，但别为了“补流程”

丢底线尹源没说“程序不重要”

，是先保军威，再让朝廷认可“刘涣的合理性”

；老张没说“流程不用补”

，是先保处罚，再让小李补警告单；补流程是“事后完善”

，保底线是“事前止损”

，顺序别搞反。

【原文】尹源尹源，尹洙之兄也，举进士，通判径州，时知沧州刘涣坐专斩部卒，降知密州。

源上书言：“涣为主将，部卒有罪不伏，笞辄呼万岁，涣斩之不为过。

以此谪涣，臣恐边兵愈骄，轻视主将，所系非轻。”

涣遂获免。

（评：禁诸生宿娼，法也，而告讦之风不可长。

效尹书判，及失税私酿，专斩部卒，皆不法也，而奴不可以加主，妇不可以凌姑，卒不可以抗帅。

舍其细而全其大，非弘智不能。

）：（）智囊里的管理学