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第25章 上智之一见大24 邵雍（第2页）

，只盼着他们“宽一分”

——哪怕只是少罚一户百姓、多给一次解释机会，都是实实在在的好处。

就像现在职场里，遇到难搞的项目，有人觉得“做不好不如不做”

，但靠谱的人会想“哪怕我只搞定其中一个小环节，也能帮团队少点压力”

；3“跑路”

是最省事的，却是最没用的门生辞职，自己是清净了，但地方上没了“帮百姓说话的人”

，新法只会更硬地落到百姓头上。

就像现在基层干部遇到政策推行难，辞职后没人协调，最后苦的还是老百姓——跑路解决不了问题，只会把问题甩给更弱的人。

当代案例1：社区推“老年智能挂号”

，社工没跑路，靠“笨办法”

帮老人搞定去年社区要推广“线上智能挂号”

，要求老人都用手机预约，好多老人不会用，抱怨“这是逼我们看不上病”

。

负责这事的社工小周，一开始也想辞职：“政策太硬，老人不配合，我夹在中间太难了！”

她想起邵雍的话，没真跑路，反而琢磨出两个“宽一分”

的办法：1每天在社区大厅设“挂号帮办岗”

，自己和同事轮流帮老人填信息、约号，不用老人碰手机；2印了“图文版挂号指南”

，把步骤画成漫画，贴在老人常去的活动室。

最后不仅政策推下去了，老人还总说“小周比自家孩子还贴心”

——小周没能力改政策，但她留任做的“小事”

，帮老人扛住了政策的“硬茬”

，这就是邵雍说的“能宽一分，民受一分之赐”

。

当代案例2：公司推“新绩效考核”

，主管没辞职，帮下属“优化指标”

少挨罚某公司去年推新绩效考核，要求员工“每月必须完成3个大项目”

，下属们都吐槽“根本完不成，要被扣工资了”

。

主管老吴也觉得政策太激进，想过“辞职躲躲”

，但转念一想：“我走了，下属没人帮着跟公司沟通，只会更惨。”

老吴没跑路，反而做了两件事：1统计下属的“实际能力”

，跟领导申请“新人先从1个项目开始，熟练了再增加”

，避免新人直接被扣工资；2帮下属把“大项目”

拆成“小任务”

，比如把“做一场直播”

拆成“写脚本、找嘉宾、控场”

，让下属更容易达标。

最后下属不仅没少拿工资，还慢慢适应了新考核，老吴也被评为“最佳主管”