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第49章 上智之二远犹01 商高宗（第4页）

商高宗的父亲和朱元璋、朱棣的智慧，在于知道“继承人将来要管百姓，就得先懂百姓”

；张昭的清醒，在于看透“教皇子别搞虚的，记实事、明道理才是根本”

。

不管是培养接班人，还是自己学本事，都别总待在“舒适圈”

里读死书，多去一线看看、多跟普通人交流、多记实际问题，才能真正学到能解决问题的本事。

【管理智慧】一、接地气体验：别让继承人当“空降兵”

，民间一线才是真课堂商高宗和老朱家的核心操作，就俩字：“落地”

——不让继承人飘在“顶层”

，要让他们扎进“基层”

，知道“下面的人在咋活、事在咋干”

。

这放现在企业里，就是“别让富二代直接当总经理，先从店员车间工人做起”

；职场里就是“别让储备干部只待在办公室，先去一线跑业务做客服”

。

为啥？因为“听别人说‘农民苦’”

和“自己种一天地累得直不起腰”

，感受完全不一样；“看报表说‘客户投诉多’”

和“自己接十个投诉电话被骂哭”

，理解也天差地别。

只有亲身体验过，将来掌权管团队时，才不会拍脑袋做决策，才知道“该帮谁、该防啥”

。

当代案例1：企业“富二代下基层”

：从奶茶店员做到店长，接手公司后不踩坑老周开了家连锁奶茶品牌，儿子小周留学回来，老周没让他直接进总部当“副总”

，反而把他扔到最忙的街边店当店员：-每天早上9点到店，洗杯子、煮茶、收银，忙到晚上10点；-遇到客户投诉“奶茶太甜”

，得自己道歉、重做；-月底盘点库存，少了原料还得自己赔。

小周一开始还抱怨“太苦”

，后来慢慢摸清了门道：知道“客户最在意甜度和等待时间”

，所以建议总部“推出‘半糖定制’和‘提前点单’”

；知道“店员流动性大是因为工资低、没社保”

，所以推动“给店员涨薪、交五险一金”

。

两年后小周接手公司，不仅没像其他“空降富二代”

那样把公司搞垮，反而把门店从50家扩到100家——这就是商高宗“住民间”

的现代版：基层体验不是“吃苦秀”

，是让继承人摸透“业务的根、员工的苦”

，将来决策才不瞎来。

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当代案例2：职场“储备干部下一线”