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第49章 上智之二远犹01 商高宗（第7页）

不到半年，工厂就亏了100万，老吴只能重新出山，把小吴调去“管后勤”

——这就是“没接地气、没记实战”

的坑：理论学得再牛，没摸过一线的“温度”

，就是“纸上谈兵”

，改的政策只会坑了自己人。

四、核心启示：培养“继承人新人”

，记住2个“古代黄金法则”

不管是企业培养接班人、家族传承，还是职场培养新人，想避开“纸上谈兵”

的坑，就学子高宗和张昭：，！

1先让他“接地气”

，别让他“当空降兵”

富二代先从店员车间工做起，管培生先去一线跑业务做客服，新人先去基层轮岗——亲身体验“下面的人咋干、事咋难”

，将来决策才不会“拍脑袋”

，管团队才不会“没人服”

。

2让他“每天记实战”

，别让他“只背理论”

每天记一件“一线事一个错”

，每月复盘、当面提问——实战细节记多了，就成了“自己的本事”

；错题改多了，就成了“避坑的经验”

，比读10本管理书、学10套话术都管用。

简单说，培养“能扛事的人”

，从来不是“把他往温室里送、往书本里塞”

，而是“把他扔到一线里练、让他在实战里记”

——商高宗、老朱家、张昭早就把路指明白了，现在照着走，就能少踩坑、多成器。

【原文】商高宗商高宗为太子时，其父小乙尝使久居民间，与小民出入同事，以知其情。

评：太祖教谕太子，必命备历农家，观其居处、服食、器用，使知农之劳苦。

洪武末选秀才，随春坊官分班入直，近前说民间利害等事。

成祖巡行北京，使二皇长孙周行村落，历观农桑之事。

谕教者宜以为法。

张昭先逮事唐明宗。

明宗诸皇子竞侈汰。

昭疏训储之法，略云：“陛下诸子，宜各置师傅，令折节师事之。

一日中但令止记一事，一岁之内，所记渐多，则每月终，令师傅共录奏闻。

俟皇子上谒，陛下辄面问，倘十中得五，便可博识安危之故，深究成败之理。”

明宗不能用。

评：此可为万世训储之法，胜如讲经说书，作秀才学问也。

：（）智囊里的管理学