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第64章 上智之二远犹16 李沆（第2页）

的人，更懂怎么护着长远。

1不盼“绝对太平”

：有点外患，是内部的“安全垫”

李沆说“外宁必有内忧”

，不是盼着打仗，而是觉得“有个小威胁在眼前，大家才不会躺平”

。

就像现在公司里，要是某款产品垄断了市场，团队很容易觉得“不用创新也能卖”

，最后被新竞品干掉；但要是一直有个强劲对手，反而会逼着团队天天琢磨“怎么改进产品、怎么服务客户”

，反而活得更久。

2敢报“坏消息”

：不是扫兴，是帮领导“看见风险”

李沆不报“天下太平”

的喜报，反而天天说“哪发洪水了、哪有盗贼了”

，不是故意让皇上闹心，是怕皇上“只看光鲜的，看不到藏在背后的坑”

。

这就像现在的部门主管，明明业绩达标了，却在会上说“客户投诉咱们售后慢、竞品下周要出新品”

——不是泼冷水，是提醒大家“别飘，风险就在眼前”

，免得下次栽跟头。

3盯紧“年轻领导”

：怕他们“血气方刚，一顺就飘”

李沆特别担心“皇上年轻”

，是因为年轻人容易“顺境时冲昏头”

——没经历过挫折，一旦太平了，就想搞“大动作”

证明自己，最后把资源浪费在没用的事上。

这就像现在刚创业成功的年轻老板，赚了第一桶金就想“开10家分公司、投5个新项目”

，要是没人拦着，很可能把本金亏光。

二、当代“李沆式防飘”

案例：不唱赞歌、敢提风险，帮团队避开“太平坑”

李沆这种“居安思危、敢踩刹车”

的思路，现在不管是企业管理、团队带教，还是个人发展，用好了都能“避免被太平养废”

——比天天喊“加油”

靠谱多了。

案例1：o天天提“风险”

，拦住ceo盲目扩张某电商公司去年业绩暴涨50，ceo兴奋得拍板：“趁这势头，开10家线下体验店，再投3个新品牌！”

团队都跟着欢呼，唯独o（首席运营官）站出来反对：“咱们先别急，现在线下租金涨了20，很多同行开体验店都在亏；新品牌需要砸钱做推广，咱们的现金流撑不起3个；而且竞品也在布局线下，咱们没经验，很容易栽跟头。

不如先开2家试点店，先把现有品牌的服务做好，再看要不要扩张。”

，！

ceo一开始有点不高兴，但还是听了o的建议，只开了2家试点店。