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第64章 上智之二远犹16 李沆（第3页）

没想到才过半年，那些跟风开10多家店的同行，因为客流不够、租金太高，纷纷闭店；而这家公司的2家试点店，因为选址精准、服务到位，反而开始盈利。

ceo后来拍着o的肩膀说：“幸好你当时拦着我，不然我肯定飘了，现在得亏得底朝天！”

——这就是李沆“报坏消息”

的现代版：太平的时候敢提风险，不是扫兴，是帮团队踩刹车，避开大坑。

案例2：团队leader不庆功，反而讲“投诉”

，保住连续达标某快消品牌的销售团队，连续3个季度超额完成业绩，团队成员都想着“该好好庆功，放松一下”

。

但leader没组织庆功宴，反而开了个“问题复盘会”

，把最近的客户投诉（比如“包装易破”

“送货慢”

）、行业变化（比如“原材料要涨价”

“新品牌在搞低价活动”

）全摆了出来，说：“咱们这季度达标了，但这些问题不解决，下季度很可能掉下来。

现在不是放松的时候，得赶紧改包装、优化物流，不然客户就跑了！”

团队一开始有点抱怨“leader太较真”

，但还是照着改了。

结果下季度，很多同行因为没应对原材料涨价、客户流失，业绩下滑了；而这个团队因为提前解决了问题，不仅没下滑，还又超额完成了业绩。

团队成员后来都说：“幸好leader没让咱们飘，不然这季度就凉了！”

——这和李沆“天天奏报坏消息”

的逻辑一样：顺境时不唱赞歌，反而盯着问题，才能一直稳下去。

三、评注的“扎心启示”

：别把“外患”

赶尽杀绝，留个“警钟”

更安全评注里提到《左传》的故事：晋厉公和楚国在鄢陵打仗，范文子不想打，说“只有圣人能做到内外都没忧患。

普通人要是外面太平了，内部肯定出问题，不如留着楚国这个外患，让咱们保持警惕”

。

结果晋厉公不听，打赢了楚国，回来后更飘了，重用奸臣、杀了忠臣，最后自己也被杀了。

李沆的思路和范文子一模一样——别盼着“一点威胁都没有”

，适当的外患风险，反而能让人保持清醒。

这放现在企业里也一样：某手机品牌明明有能力挤垮所有小竞品，却没这么做，反而留着这些小对手。

ceo说：“有他们在，咱们才不敢松懈，天天琢磨怎么改进技术、降低价格；要是垄断了市场，团队肯定会躺平，最后被国外品牌干掉。”

——这就是“外患=警钟”

的道理，太平反而会让人失去战斗力。

四、核心启示：想不被太平养废，记住李沆的3个“不犯傻”

李沆的智慧，说到底就是“不被太平迷惑，敢跟‘飘’对着干”

。

不管是管企业、带团队，还是个人成长，想避开“顺境翻车”

的坑，记住这三点：1不犯傻“盼绝对太平”