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第70章 上智之二远犹22 赵鼎（第2页）

，既给了双方台阶，又没伤公司“公正”

的名声。

2再防“小人抱团”

：不逼太紧，免得他们联手反扑赵鼎说“急之则党合”

，是怕硬斩冯益，会让宫里的宦官们觉得“下一个就是自己”

，于是抱团跟张浚、赵鼎对着干——毕竟冯益是宦官圈子里的人，杀冯益等于“打整个宦官群体的脸”

。

这就像现在团队里，有个老员工仗着资历欺负新人，领导要是直接开了他，他的老同事们会觉得“领导针对老员工”

，故意拖项目进度、背后说领导坏话；但要是先把老员工调去“协助分公司工作”

，远离核心团队，他的老同事们没了“带头的”

，也就不会抱团反扑了。

3最后等“他们内斗”

：留着空隙，让小人自己争权内耗赵鼎算准了“宦官们盯着冯益的位置”

——冯益被外调后，原来的职位空了，宦官们肯定会互相抢，根本没心思帮冯益求情，更不会容冯益回来。

这就像现在公司里，某个部门主管因为失误被调岗，他的下属们不会想着“帮主管回来”

，反而会各自找领导表现，想自己补上主管的位置，甚至互相拆台说对方“能力不够”

，根本没空搞“反扑”

——这就是赵鼎的高明：用“利益空隙”

让小人内斗，自己不用动手，麻烦就拆了。

二、当代“赵鼎式缓处理”

案例：不硬刚、用软招，拆小人局还少内耗赵鼎这种“缓处理小人”

的思路，现在不管是职场管理、团队协作，还是企业处理麻烦员工，用好了都能“避开抱团反扑的坑”

——比“硬刚开人”

省心多了。

案例1：hr缓调“造谣老员工”

，拆了小团体还没伤团队某互联网公司的老员工老吴，因为没被提拔，故意造谣“新部门经理靠关系上位，还收了供应商好处”

，不少老同事跟着他一起吐槽，团队氛围越来越差。

部门经理气坏了，想直接开了老吴，hr却拦着：“现在没实锤证明老吴造谣，硬开他，他的老同事会觉得‘你公报私仇’，肯定会抱团拖项目；不如把老吴调去分公司管‘客户回访’，远离核心团队——他走了，没带头的，老同事们不会再抱团；而且分公司的岗位没现在的位置重要，老吴也没心思再造谣，还能观察他的表现。”

经理听了hr的建议，把老吴调去了分公司。

果然，老吴走后，原来跟着吐槽的老同事们没了主心骨，慢慢把心思放回工作上；老吴在分公司忙着适应新工作，也没再造谣。

后来老吴因为“客户回访做得好”