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五企业哲学问题（第1页）

五、企业哲学问题

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哲学是每个人都具有的世界观和方法论，也是每个人的精神家园，因而企业家在经营活动中必然要受制于自身的世界观和方法论，受制于自身的精神世界，这就决定了企业哲学是涉及企业前途与命运的生死攸关性根本问题。

我国企业改革的三十年，也是我国企业哲学不断变革和提升的三十年，有的企业家因为哲学思考的偏差而在经营中失败，而有的企业家则因为有良好的哲学倾向而使企业成长壮大。

这种经验和教训，使中国企业逐渐形成了一套自身的企业哲学体系。

从其内容构成划分上，可以划分为三大类：第一类是立身哲学，即企业家如何为人处事的哲学思想；第二类是经营性哲学，即企业家在经营活动中所具有的哲学思想，其中包括差别哲学、资源哲学、共赢哲学、生存哲学、危机哲学等；第三类是用人哲学，即企业家在企业经营中如何用人的哲学思想。

第一，立身哲学。

立身哲学是企业哲学最为重要的组成部分，它甚至决定着经营哲学和用人哲学，因而企业家的立身哲学如果出现了偏差，企业就很难正常运行。

从我国企业改革的三十年实践来看，立身哲学的主要内容包括以下方面。

一是要正确对待财富。

企业家作为拥有财富和运作财富的人，必须要正确对待财富。

拥有财富而不能无视法律，拥有财富而不能无视人权，拥有财富而不能无视学习，拥有财富而不能无视使命，拥有财富而不能无视公德，拥有财富而不能无视责任。

要真正做到是人支配财富，而不是财富支配人。

二是要正确对待**。

企业家是整天和财富打交道的人，因而实际上每天都处于各种**之中，所以一定要能正确对待各种**。

要正确对待利益的**、政治的**、名誉的**、权力的**等，要能抵抗**，保持清醒的头脑，使企业不能因为自己抵抗不了**而走入经营的歧途。

三是要正确对待自己。

企业家的特殊地位决定了企业家几乎每天都处于被赞扬甚至被吹捧的包围中，所以企业家一定要正确对待赞扬和抵制吹捧，正确对待自己。

要正确对待自己的经营能力，正确对待自己的心理承受能力，正确对待自己的作用等。

如果自己确实已江郎才尽，不能维系企业的发展，就要自觉地让贤于人。

四是要正确对待选择。

既然选择了经营企业，就要有吃苦受累和终身辛劳的心理准备，把勤奋和拼搏作为自己的精神基础。

因为创办和经营企业并不是意味着享受，而是意味着艰辛和奉献，意味着终生的吃苦耐劳。

五是要正确对待经营环境。

要在经营的逆境中守住法律和道德底线，加强企业自身的内功训练，辩证地适应和完善经营环境，不能因为经营环境不好而放弃自身的做人准则，甚至不惜以违法和丧失道德操守而换取经营利益。

要守住做人的基本准则。

第二，差别哲学。

差别哲学属于经营哲学的内容，重点是强调企业要依靠自身不同于他人的比较优势，即差别，来获得经营优势和竞争力，其中包括：价格差别，即与同质的产品相比，具有价格竞争优势；产品差别，即在产品质量、效用、品牌等方面优于同类产品；服务差别，即在服务形式、服务水平、服务内容、服务方法、服务费用等方面具有不同于别的企业的竞争优势；成本差别，即在成本上比别的产品成本低，成本低使企业更具有竞争力；技术差别，包括技术水平差别、技术路线差别等，在技术上比同类产品更具有竞争力。

实际上，说到底，企业之间的竞争就是差别的竞争，因而差别哲学是企业取胜的重要经营思想。

那些具有创造差别能力的企业，就是竞争力最强的企业。

第三，资源哲学。

资源哲学属于经营哲学的内容。

众所周知，企业是靠资源配置而实现自身经营利益的，因而企业自主创新能力的重要标志，是企业在资源问题上拥有强大的比较优势。

例如，有的在资源创造上有比较优势，有的在资源组合上有比较优势，等等。

企业正是依据这些资源优势而获得生存和发展的，所以企业经营哲学的一个重要内容，是有关资源的哲学思想。