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三企业自主创新团队的组建（第1页）

三、企业自主创新团队的组建

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企业的自主创新需要强有力的技术团队作为支撑。

任何技术和技术要素最终都是通过技术人才创造出来的，企业只有具备了强大的技术人才队伍，才有可能进行自主创新。

企业如果可以吸引和拥有大量的技术人才，就等于掌握了技术创新的核心资源，即使暂时缺乏资金和设备，经过努力都可以寻找到合作伙伴，最终创造出新技术。

企业的技术人才是需要组建成团队的，不是说大量的技术人才堆积到一起就可以进行技术创新了，也不是说技术人才多就一定可以进行高效的创新。

在企业内部，技术人才是需要分工协作的。

具体而言，技术团队包括三个组成部分：一是技术创新研究人员，也就是专门从事技术创新的专业人员，在企业的专门技术研究机构工作；二是工程师队伍，也就是服务于生产第一线的技术人员，跟踪技术的现实运行过程；三是技术工人群体，也就是生产一线的专业技术操作人员。

技术创新研究人员要具有极强的创新能力，能在现有技术上发现可以突破的切入点，根据市场需求创新技术。

技术创新研究人员需要具备三种基本素质：一是对现有技术状况非常熟悉；二是对技术的市场效益非常清楚，包括技术的市场竞争能力、市场收益、市场成本等；三是具有创新能力，能够有新的思维和创新手段。

这类人员是技术与经济的复合型创新人才，是极为短缺的。

工程师队伍处于技术创新的第一线，许多技术的完善及调整，都要依靠他们来实现。

他们在技术的具体操作和技术管理上具有很强的优势，连接着技术创新研究人员和技术工人群体，是促进技术优势形成的重要的技术队伍。

不过，现在很多工科毕业的大学生不愿意下车间到生产的第一线，甚至选择转行从事与所学专业无关的工作，导致工程师队伍缺乏。

技术工人群体是新技术在生产中的实际操作者，他们水平的高低直接影响产品的质量。

有些技术含量较低的产业，可以临时招聘农民工，稍加训练就可以上生产线，但设备制和机械制等高技术含量的企业就不行，必须使用技术工人群体。

目前，我国企业中缺乏技术工人，限制了企业自主创新的步伐，为了改变这种现状，需要加大专门技术教育的培训。

在自主创新团队的组建过程中，有一个重要问题不能忽视，那就是要注意调动技术创新人员的积极性。

具体而言，需要从以下三个方面提升科技人员的地位。

第一，提高科技人员的经济地位。

科技人员应该有较高的稳定收入，同时可以以技术创新入股，拥有科技持股权，从收入制度及产权制度上保证科技人员有较高的经济利益。

对科技人员的经济利益激励应该制度化，随机性的个人奖励只能有暂时作用，制度化激励方式才是科技创新持之以恒的动力。

第二，提高科技人员的社会地位。

现在人们往往按钱与权来排列社会各阶层的地位，要么是“官本位”

，要么是“钱本位”

，似乎官和商的地位最显耀。

科技人员的社会待遇，要么是以官来定，比如给两院院士以副部级待遇，要么按商人的收入来定，比如规定创新人员的收入不少于企业老总的平均收入，这些都是不对的，科技人员应该有自己独立的社会地位。

第三，提高科技人员的社会文化地位，使人们在价值理念上真正承认科技人员的地位，在社会理念上尊重科技人员的创新与贡献，形成一种尊重知识、尊重科技、尊重人才，促使人们献身科技的社会文化氛围，从而使那些优秀分子愿意并积极的献身于科技发展，而不仅仅是学而优则仕或学而优则商。