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六扁鹊兄弟治病未雨绸缪有规划（第1页）

六、扁鹊兄弟治病——未雨绸缪有规划

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相信大家在中学的时候，都研读过一篇古文，大意如下：

魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”

扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”

魏文王奇怪地问：“那为什么你最出名呢？”

扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。

我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里小有名气。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们认为我的医术最高明，我也因此名响全国。”

与以上古文的寓意相似，亡羊补牢的典故也警示管理人“居安思危”

。

古时孟子也曾提示“生于忧患，死于安乐”

。

华夏出版社2008年出版的《只有危机感强烈的人才能生存》一书中，作者王非庶用了许多经典的语言来描述危机感的重要性：“危机感是企业长青的基石。

企业只有树立危机意识，做到平时如战时、战时如平时，才能够轻松应对随时可能出现的危机，实现由优秀迈向卓越的突破。”

“危机感同时也是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。

一个人失去了危机感，就会变得安于现状，裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。”

后勤管理虽然是对后勤工作人员的管理，可是间接也是对后勤财产和物资的管理，对幼儿生活环境的管理，所以任何事情都要提前规划好。

案例后勤八爪鱼

后勤主任可以说是幼儿园里的“八爪鱼”

，因为“风声雨声打雷声，声声仔细听；树事花事虫子事，事事操碎心”

。

后勤工作的担子很重，只有做好园所强有力的后勤工作保障，才能让幼儿园的一日生活顺利进行。

大家可能会认为，后勤工作无非就是开车出去买买东西，在园里修修电器，并没有太多的任务及工作压力。

其实不然，不身处后勤工作岗位，你可能很难理解其包含的工作方面之多，工作内容之烦琐，只有找到其中的规律才有可能安排得井井有条。

后勤工作包括每天清晨检查食堂工作人员的身体状况，如身体不适，则不能照常进入食堂工作，从而保障幼儿园每日每餐的食品卫生安全。

一次晨检时，后勤主任在与大家聊天的过程中，无意间了解到一个食堂工作人员清晨有腹泻的症状。

当时正值肠道感染高发季，人们易通过日常生活的接触感染病菌。

于是后勤主任立即找到他，问清了缘由。

虽然只是轻微症状，但是后勤主任依旧采取了相应措施，做了人员的调整工作。