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任务四 职业决策（第2页）

在面对职业决策的时候每个人受个体的经验、知识、能力、性格和气质等多重因素的影响，都有自身独特的行为方式，这种独特的决策方式就是个体的决策风格。

决策风格可以认为是人们在做决策时表现出来的行为偏好和心理倾向，反映了个体在决策的过程中习惯的反应模式，是个人关于决策行为的个性特征在职业决策过程中的体现。

不同的人在决策同一件事情、实现同一目标时的习惯偏好不同，从而形成了决策风格的差异。

个体决策风格是如何形成的，对这一问题的分析大体可归纳为三类理论：

1.个性决策论。

这类理论的主张是，决策风格取决于决策者的个性（包括气质、性格等心理特征）。

2.情势决定论。

持这类主张的学者认为，决策任务与决策环境适合于不同决策风格的人。

3.相互作用决定论。

坚持这一倾向的理论认为，决策风格既受个性影响，又受决策任务与环境的影响，因此，在研究决策风格的形成原因时，需要同时考虑上述两类因素的相互作用。

人们采用何种风格在一定程度上取决于自身一贯的认知风格、行为习惯等特点，也取决于可利用的时间资源，以及所面临的决策问题的复杂程度。

最早研究决策风格的是丁克里奇（Dinklage），他在1968年将决策者分为八种风格类型：计划型、苦恼型、延迟型、瘫痪型、冲动型、直觉型、宿命型、顺从型。

目前使用得较多的是哈瑞恩（Harren）在丁克里奇基础上所作的划分，提出四种决策风格：理智型、直觉型、依赖型和犹豫型。

美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）（1995）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，并将决策风格划分为五种类型：理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。

（1）理智型

以周全的探求，以选择的逻辑性评估为特征。

理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。

这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。

理智型决策风格是比较受推崇的决策方式，强调综合全面地收集信息、理智地思考和冷静地分析判断，是个体需要培养的一种良好的思考习惯。

（2）直觉型

以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。

直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。

当发现错误时能迅速改变决策。

由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性。

（3）依赖型

以寻求他人的指导和建议为特征。

依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单模仿他人的行为导致负面的反应。

依赖型的决策者需要理解生活中他人对自己的影响程度。

（4）回避型

以试图回避做出决策为特征。

回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。

这类决策者不能够承担做决策的责任，不考虑未来的方向，不去做准备，不知道自己的目标，也不思考，更不寻求帮助。

（5）自发型

以渴望即刻、尽快完成决策为特征。

自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。

自发型决策者常会由于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策。