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任务四 职业决策（第3页）

三、职业决策的策略

职业决策是一种选择策略的能力，决策者会在不同情景下选择使用不同的决策策略，也可能综合使用几种策略。

三种决策策略：理性决策策略、直觉决策策略和被动的决策策略，受到了人们的普遍赞同，并在实际应用中得到了验证。

（1）理性决策策略。

指个体在决策时严格按照理性思维进行推理，依照科学的程序做出对自己职业的选择。

哈瑞恩认为个体进行理性职业决策时，主要反映出个体内在的、理性的需要，并获得了一定的有关自我与环境的信息作为依据。

在此过程中，个体对信息的搜集和加工是一种系统化的过程，受到外部趋向和内部趋向信息的综合影响。

（2）被动的决策策略。

指个体主要凭借别人的帮助，或者从别人的愿望出发所做出的对自己职业的选择。

这是一种在自我意识和环境意识不充分的情况下所应用的策略，以搜集和加工外部趋向的信息为主要特征。

（3）直觉的决策策略。

指个体依靠自己当时的情感、愿望以及情景意识做出对自己职业的选择。

直觉决策的特点是个体在决策时内部的情感线索起了主要的作用，甚至是凭一时的感觉或灵感做出对自己职业的选择。

四、职业决策的准则

尽管每个个体的职业选择、职业决策过程和职业目标不同，但要做出一个合适的职业决策需要决策者在决策过程中遵循一些基本的原则，其中包括决策的思维方式、决策组织、拟定备选方案等方面的原则要求。

职业决策过程中应遵循以下准则：

1.目标导向

许多年前，有一条报道：300条鲸鱼突然死亡。

这些鲸鱼在追逐沙丁鱼时，不知不觉被困在一个海湾里。

结果是这些小鱼把海上巨人引向了死亡。

鲸鱼因为追逐小利而惨死，为了微不足道的目标而空耗了自己的巨大力量。

现实生活中，没有目标的人就像故事中的那些鲸鱼，即便他们有巨大的力量与潜能，但把精力放在小事情上，其结果必将可叹、可悲。

说得明白一点，要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面，要明确目标，不能因小失大。

目标导向理论是由行为学家罗伯特·豪斯（RobertHouse）提出来的，该理论认为，要达到任何一个目标必须经过目标行为，而要进入目标行为又必须先经过目标导向行为。

两种行为对动机强度的影响是截然相反的，为了解决这一矛盾，使动机强度经常保持在一个较高的水平上，就必须交替运用目标导向行为和目标行为。

也就是说，当一个目标实现后，应适时地提出新的更高的目标，以便进入一个新的目标导向过程，从而使动机强度维持在较高的水平上，使人保持一种积极的状态。

目标导向行为是一个选择、寻找和实现目标的过程。

一般而言，它能提高人的动机水平。

因此，在职业生涯中要不断提出富于挑战性的目标，进而去攀登一个又一个更高的人生巅峰。

2.可行性

可行性是指在做职业决策时要考虑到实际情况，并具有可执行性。

很多大学生刚开始时雄心勃勃，一心想着出人头地。

但是大多数时候是一种积累成功的过程，包括资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能好高骛远，而要根据自己实际情况和社会情况，一步一个脚印踏踏实实地走下去。

3.时间梯度

职业决策时间梯度是指：由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。