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我的父亲王国欣（第2页）

他坚持为社会创办长期稳定的、为社会百姓服务的、和公立学校课程相辅相成的学校，并以“教学质量第一，学校信誉口碑，社会效益第一”

为方针坚持至今。

2001年，距中国第一家学校海外成功上市还有五年时间，包括日后成功运作其他学校融资上市的海外投资机构相继向父亲抛来资本的橄榄枝，对于平民百姓而言，也许上市意味着能够成为百万富翁，意味着家人能够移民海外，衣食无忧，能够将自身创业经历塑造成所谓“励志故事”

口口相传，但上市和扩张的背后也意味着要彻底改变精诚的办学性质，从社会性和公益性办学变成以股东利益最大化为根本目标的商业性办学，从奉行至今的“专家治校，名师执教”

的办学理念，变成以利润为导向的标准化扩张。

最终，父亲为了能够让精诚的办学方向不被资本主导，更为了延续至今的教育理念能够继续传承和发扬，力排众议选择了在他的办学道路上继续前进。

从创立中国第一所少儿英语学校，举办中国首届少儿英语比赛，组织编著第一部针对少儿课外培训的辅导教材，到融资上市的巨大**面前坚持“办学不办班”

和“专家治校，名师执教”

的理念与原则，如果用一个字来形容父亲和他的办学历程，应该是“韧”

。

别人对他可以不仁，但他绝不会对人不义

有时候，我会开玩笑地讲，人这一辈子，身边总会出现几个唐僧似的人物。

心地善良有时却忠奸不分，谏言逆耳被念紧箍咒。

虽有无奈，但又一路同行。

每每在工作中因为对人的态度和他发生冲突时，他都会说“别人对他可以不仁，但他绝不会对人不义”

。

我则会说他是被人利用、被人欺骗。

但有时回想起来，如果父亲真的善恶不分，又怎能发展到现在。

又怎么能够得到老师和校长们的支持。

国外的生活，让人习惯刚性思维。

但待在父亲身边这几年又慢慢发现，似乎世间真有善报，帮助别人实际上是帮助自己，如果一个人没有感恩、忠厚的性格，他又怎能传经、授业、解惑。

从当年同时期2000多所学校到今天的唯一一所，似乎他个性当中的厚道、质朴让更多像他一样的老师和校长们，齐心协力，一路同行。

有些人曾经提出中国的教育行业需要回归，需要回归到教育的本质当中去，但我想父亲不用，因为他22年一直坚守在教育本质的路上，他从未离开过。

（文章原载于：《人民政协报·教育在线周刊》2014年1月7日C3版）