五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

张邦鑫1（第3页）

上市前，学而思在北京做到一万多学员规模的时候，只有数学一个科目，英语都不做。

在素质教育与应试教育、免费公益与股东责任等事情上我们会纠结，在商业和教育之间找平衡；但是在扩张速度上我们不纠结，因为教学质量是最重要的，这是前提。

我们牢记林肯的一句话——我走得很慢，但是我从不后退。

教育在线：可以说，学而思是稳步向前走的。

你们在扩张过程中有何特点？

张邦鑫：从扩张效果来看，基本上京沪之外的分校每一个季度同比都有200%的增长。

北京区域目前营收占比在50%左右，2010年上市的时候京沪分校营收占到98%，所以与京沪相比，其他区域的增速更快。

教育在线：如今学而思已经走过8年，成长为一家在业界很有影响力的上市公司，你对学而思未来的规划是什么？

张邦鑫：可以说，我是和学而思一起成长。

就我个人而言，有过几次调整：第一阶段是解决自己的问题，通过学习改变命运；第二阶段是做一个高品质的学校，基于升学、考试辅导，完成高品质教育培训机构的使命；第三阶段是完全实现一种以素质教育为主的教育。

我们希望下一阶段把这个事情做好。

今天大部分机构都是以应试为主，因为目前客户的需求在这里。

这是客观的社会现象。

所以我们跳不过第二阶段，只能一步一步走过来。

但我相信未来五年或十年，大家的方向会慢慢转变。

我希望未来学而思成为一个“受尊敬的教育机构”

。

我们曾经把目标定为5年实现100亿的收入，在讨论过程中，我发现这作为一个纽交所上市公司的战略似乎无可厚非，但扪心自问，这却不是一个有教育理想的学而思的战略。

因此我们把目标修改为：让每一个孩子学会思考。

百亿学而思的目标变成了做百年学而思。

我们也把愿景从“成为中国中小学培训第一品牌”

修改为“成为受尊敬的教育机构”

。

教育在线：那你们如何实现“受尊敬的教育机构”

这一愿景？

张邦鑫：要实现这个愿景，我们有个“三步走”

战略：第一步是努力成为一个高品质的教育机构，在教育和商业之间有个平衡；第二步是注重学生品格的培养，在能力培养和帮学生获得高分之间有一个平衡；第三步是在做培训的同时为社会教育公平尽一份力，在培优和将优质资源普及之间有一个平衡。

每一步都会很难，但我们会坚持努力去做。

（文章原载于：《人民政协报·教育在线周刊》2012年7月11日C3版）

[1]张邦鑫，好未来（原学而思教育）创始人。

2003年在北京大学读硕士时与同学合伙创办奥数网，2005年正式将机构取名为学而思，从事中小学课外辅导培训。

2009年获得中欧国际工商管理学院EMBA学位。

2010年带领学而思登陆纽交所，成为在美上市的中国国内首家中小学课外辅导机构。

2013年8月，学而思正式更名为好未来，实行多品牌发展，依托科技互联网推动教育进步。