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72 什么样的信息更能引起领导重视（第1页）

72.什么样的信息更能引起领导重视？

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答：要让领导重视，我觉得首先不是写作技巧的问题，而是选题问题。

也就是说，你所编写的内容，是不是领导所关心的、所需要知道的、所感兴趣的，这就像文学作品一样，要有较强的可读性人家才愿意看。

有些同志不懂得这一点，光是一厢情愿地想：领导，你看吧，看吧，看完做几句重要批示吧，这样我写的信息就算派上用场了。

结果领导扫一眼就丢开了，让你白忙一场。

这就说明了选题的重要性。

并不是所有的素材都可以成为有用的信息，要经过精心筛选才行。

怎样筛选？按照通常的说法，就是要选取经济社会发展中的重大问题，人民群众所关注的热点、难点、疑点问题，领导决策所需要了解的问题。

这些都没有错，这里换一种通俗的说法，我们所要选取的是：

（1）大事，即工作和生活中出现的重大事情，尤其是对领导决策和全局工作有着重要影响的事情，比如上级重大方针政策的出台、重要时事动态、基层干部和群众的重要反映、社会重大动向等；

（2）好事，即能让领导高兴或感兴趣的事，如某地某单位出现了某方面的重要典型、某种具有推广意义的工作经验，某个难题被破解，某个重要工作目标得以实现，某大财团有意向到本地投资，上级某项决策、某专家意见建议可能对本地发展大大有利等；

（3）坏事，即需要引起领导重视并迅速处理的事，如重大腐败案件、刑事治安案件，自然灾害、安全生产事故等突发性事件；

（4）难事，即实践中遇到的新情况、新矛盾、新问题，如下岗职工再就业问题、农民增产不增收的问题、发展与环保的矛盾问题、政府债务风险问题等；

（5）新鲜事，即实践中出现的新生事物，如一个有争议的典型、一项带有试验和探索意义的改革举措、一项重大创造发明等。

总之，大事小事天下事，好事坏事麻烦事，只要对领导决策有帮助、对推动工作有价值，都是我们筛选的对象。

这里就涉及如何拓宽信息源的问题。

坦率地说，现在不少领导机关的信息源太窄，掌握的信息太少，仅凭下级机关报来的信息和其他材料编来编去，还能编出多少值得领导重视的信息来？连信息工作者自己都耳目闭塞，还搞什么信息？应当明确，信息工作为领导服务、为实践服务，绝不仅仅是写信息和编信息，更重要的是通过多种渠道搜集到有价值的信息。

下级机关报送的材料固然是一条渠道，但还有其他一些重要渠道可以运用，比如实地调查、专题约稿、个别访谈、网络查询等。

实践证明，明察暗访是掌握重要信息的一种有效手段。

因为基层的很多真实情况都是在办公室里听不到、材料上看不到的，只有下到第一线去，到群众中去搞调查，甚至也来个“微服私访”

，才能掌握得到。

当年毛主席他老人家每天看的材料、听的汇报还会少吗？但他还嫌不够，每逢身边的工作人员回乡探亲，他都要交代一项任务：搞点调查研究，如实反映基层的情况。

还有，主流媒体的记者们为什么有时搞暗访？为的也是“真实”

二字。

当然，我们提倡明察暗访，并不是不相信基层干部，有意找他们的“岔子”

，而是为了掌握生动、丰富、实在的第一手资料，从中找到有价值的信息素材，从而使写出来的信息能引起领导重视。