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任务一 识别出版业库存管理（第4页）

为了应对不确定性，供应链的各个节点企业都设有一定的安全库存，这在运作中是必要的。

问题在于，在供应链中，组织的协调涉及更多的利益主体，如果企业间缺乏协调与合作，相互之间的信息透明度不高，会导致交货期延迟和服务水平下降，因库存水平也因此增加。

因此，组织之间存在的障碍有可能使得库存控制变得更为困难，因为各自都有不同的目标和绩效评价尺度，拥有不同的仓库，也不愿意与其他组织共享资源。

在分布式的组织体系中，组织间的障碍对库存集中控制的阻力会更大。

供应链管理强调企业间的合作，建立长期、互利的战略伙伴关系，而不再是以往短期的、追求单方利益最大化的交易竞争关系。

企业与供应商的合作时间长短在一定程度上可以反映供应链结构的稳定性以及供需双方合作的紧密程度，良好的供应链结构应具备较稳定的供需合作关系。

供应链相互间的信息透明度低，使得各个物流节点企业自身必须保持较高的安全库存水平来面对各种不确定性。

即使在同一物流节点企业，不同部门组织之间存在的各种障碍也会影响有效的库存控制，进而使得整条供应链的效益大打折扣。

由于企业之间缺乏有效的监督机制，加之信任风险的存在，企业之间真正有效的合作与协调还很难实现。

比如说，制造商可能会把它的原材料库存转嫁给供应商，把完工产品库存转嫁给采购商，以最小化其库存成本，进而增加供应链的总库存成本。

所以说，在供应链环境下，库存管理模式可以整合企业资源，如果企业之间缺乏协调和信任，将使得库存趋于不合理，这也是供应链库存管理目前遇到的突出问题之一。

5.缺乏供应链整体的绩效评估机制

供应链中的各节点企业在决定自身的库存时，不能兼顾到整个供应链的整体效益，均以自身业绩评估指标的最优化作为评估标准。

大多数企业追求存货周转率的高低，没能考虑到用户的服务水平和反应能力，最终影响到供应链各物流节点企业的整体反应能力。

此外，还有些企业由于订货费用高，降低了订货频率，无形中加大了产品的平均库存水平，从而降低其订货成本。

这些都说明了整条供应链的各节点之间都存在利益冲突，仅仅以某一阶段的利润最大化为基础制定相应的经营决策，势必会影响到整条供应链总体的利润最大化。

从短期行为来看，各个物流节点的库存控制有利于维护自身的经济利益，但没有体现出供应链管理的理念。

零售商制定关于采购和库存的决策，均以实现公司经济利益的最大化为出发点，而不是以整条供应链的经济利益最大化为目标。

从长远来看，整条供应链的效率降低，信息传递失真，损害每个物流节点企业的经济利益，未能考虑到企业的长远发展规划，许多企业采用订货满足率来权衡用户的服务水平，忽视了总订货周转期、平均延迟时间等指标，导致用户服务水平产生差异，无法正确衡量供应链管理绩效的好坏。

（二）解决供应链中库存管理问题的措施

供应链条件下的库存管理目标应服从于整条供应链的目标，其关注的重点不仅包括传统库存管理中需要解决的订货时间、订货数量的问题，还增加了存货地点、存货种类、仓库设计以及搭配运输路线等新内容，其根本目的是谋求通过适量的库存达到合理供给，加速库存周转，保证企业物料的供应和产品分配的顺畅。

由于市场经济的快速发展，针对库存管理中存在的普遍问题，应采取如下措施加以应对。

1.建立健全供应链管理库存绩效评估机制

供应链管理库存绩效评估是供应链管理研究的重要内容，同时也可以看作企业计划与控制的有机组成部分。

建立供应链管理库存绩效评估机制可以准确衡量节点企业库存绩效与整条供应链管理库存的绩效，它是合理分配供应链利益的标尺，同时也能对供应链管理的实施进行严格的核算和评估，从而指导管理者进行有效的决策。

总的来说，全面科学地分析和评价供应链管理库存绩效就成为当前一项重要的管理工作，在物流节点企业管理库存过程中，尽可能地调动员工的主动性和积极性，建立相应的奖惩制度。

为供应链库存管理的不断优化提供激励机制和持久动力，激励节点企业创造高水平的库存管理绩效。

此外，在供应链库存管理中，一方面需要存储过程中涉及的供应链内节点企业之间的合作，另一方面还需要与该供应链外的同类企业以及全社会合作，实现经济效益与社会效益共赢。

2.利用先进的信息平台实现供应链管理库存信息实时共享

信息对供应链的成功运营起着至关重要的作用，因为它提供了供应链管理者赖以决策的事实依据。

如果没有信息，决策者就无法正确了解顾客的需求、库存数量以及何时应当生产更多的产品并运送出去。

因此，没有了信息，决策者就无法做出合理的决策，最终难以改善供应链的运营效率。