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任务三 探讨出版业供应链的实现途径（第1页）

任务三探讨出版业供应链的实现途径

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任务思考

结合我国出版业具体实际思考不同时期出版物流供应链的特征，总结我国出版业的主要特点，思考我国出版业物流进入供应链管理的具体路径是什么。

任务分析

我国出版业物流要进入供应链管理阶段，还有许多障碍需要清扫。

立足我国出版业的具体实际，吸取国外出版物流供应链管理的先进经验有助于我国自身的发展。

一、出版业供应链管理的基本概念

（一）出版业供应链管理的主要特性

出版业供应链管理主要是指通过采用交流沟通的方式，对构成出版业供应链的出版单位、批发商、零售商、消费者等经济主体间的关系实施管理，从而在出版业供应商和客户之间建立起协作、良性和有效的关系，使出版业供应链得以顺利运行。

在进行供应链管理时，要全面处理好各个管理对象之间的相互关系，不能厚此薄彼。

出版企业一般比较重视出版单位和销售商之间的相互关系，对其与消费者的关系关注不够，买书难的现象在出版图书品种如此丰富的情况下依然存在，其主要原因就在于有的销售商偏重于畅销图书的进货，致使一部分读者的个性化需求难以得到满足，这不能不说是供应链管理上的一个失误，因此重视供销关系和消费者需求是出版企业实施供应链管理的必要目标和对象。

具体来讲，出版业供应链管理的主要特性表现为：

1.出版业供应链关系管理的全局性

出版业供应链是连接出版单位、批发商、零售商、消费者等主体的网链，形成了产、供、销在内的一个整体，链上的各个节点是其必不可少的组成部分，任何一个环节改变必将影响整个链条的正常运行。

所以，出版业供应链管理要着眼于整个链条的全局管理，具有战略性特点。

在出版业大力推行集团化发展的情形下，一体化经营的趋势成为出版业改革发展的主要形式，内涵式和外延式是出版业集团化发展的两种实践形式，这将形成更加错综复杂的供应链关系，对其管理更要具有全局的眼光，以实现出版业供应链管理的效益最大化目标。

2.出版业供应链管理的协作性

供应链管理从直线型发展到网络型阶段，出版业供应链管理也呈现出协作性的特点。

在出版业供应链管理系统中，企业内部各部门之间，以及出版企业相互之间的合作关系密切，才能保证整个供应链的低成本、高效率运行。

出版企业内部各部门间的协作是自身正常运营的必要保证，现代出版企业所倡导的建立相互间新型的竞争合作关系，正是供应链管理协作性的一种具体体现。

这种出版企业管理的协作性有利于促进相互竞争的差异化和有效性，减少同类选题的重复出版和资源浪费，从而创造出最优的社会效益和经济效益。

3.出版业供应链管理的不易控性

由于出版业供应链关系构成主体特征各异，且相互之间关系复杂，并具有多变性和不稳定的特点，这使得供应链管理表现出不易控性。

出版业供应链管理中出现的失败情形就是这种特性的体现。

如少数个体图书零售商开始进货时回款及时，后来进货因故不付款，直至本人杳无踪迹。

对于出版业供应链管理所表现出的脆弱性特点，除了依靠法律手段来防止和控制外，出版企业也应立足长远利益，加强行业自律，树立诚信守法的经营理念，只有这样，才能形成恒久的关系，带来长久的利益。

（二）出版业供应链管理的模式

针对上述出版业供应链关系管理的特征和出版企业之间关系的层次性与差异性，在对出版业供应链进行管理时应该有针对性地采取不同的管理模式，才有可能取得比较好的管理绩效。

一般而言，出版业供应链关系管理模式主要有以下几种。

1.集中型出版业供应链管理

这是出版企业构建的包括产供销、编印发在内的综合性、集团化的供应链体系，是一种垂直型供应链。

它是适应现代出版业集团化发展而出现的供应链形式，其供应链关系具有集中性和统一化的特性，对其管理比较易于实施。

但其管理重在宏观层次和主要方面，在此基础上注重发挥供应链成员企业的自主性和独立性，才能形成良性的供应链关系系统。

2.分散型出版业供应链管理

这是出版企业构建的比较分散独立的供应链体系，这种供应链体系重视供应链成员企业的自主性和个体性，一般相互之间不形成紧密的利益性联盟关系。

这种供应链模式又可分为协调型、合作型、共存型等类别。