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任人唯贤聪明的老板慧眼识才（第1页）

任人唯贤，聪明的老板“慧眼识才”

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张小云想办一家私营公司，他自知势单力薄。

便力邀大学同学高明来当总经理。

高明性格活跃，交游广泛，且有识人之能。

他加盟后，找了一批朋友来公司担任部门主管。

因此，公司刚开张便人才济济，显出一派欣欣向荣的气象，不几年便发展成一家颇具规模的中型公司。

创业时，你必须明白：每个人都有自己独特的个性与魅力，只是有待发掘。

如果你是伯乐，那么你就是离成功最近的人。

以下是具体聘用主要人员的方法：

1．透过现象看本质

企业家倾向于看到别人好的一面，因为这样可以造成融洽的工作氛围。

然而，接受你面试的人，大多数都会有不错的口才。

你必须撕开伪装，直逼核心：这个人在过去的几年中，究竟做了什么？有什么成就？看其素质，辨其思维。

利用应聘者提供的简历或求职书作为参考而提出问题，以便更深入了解他过去所做过的事，并作好记录，澄清矛盾之处，确认他的成就。

通过面试之后，你应该全面而细致地了解求职者，从其经历到其所思所想。

这对你决定是否聘用他，或聘用他做哪项工作是非常重要的。

2．掌握求职者以前的工作情况

打电话给求职者以前单位的主管，询问这个人以前的工作表现，然后根据得知的资料修改你以往的笔记。

当然，要考虑该主管因该下属辞职而不满、提供不利情况的可能性。

你尤其要注意求职者的态度和人品。

虽然你不必寻找一位能够完全顺从你这个公司的人，但是在小规模公司中，个别分子之问的融洽与否却相当重要。

另外，你对一个人了解得越多，就越能够引导他在公司中成功地工作。

有些东西是一个人身上固有的，一时难改变。

了解求职者以前的表现，是有必要的。

3．情况测试

在跟求职者进行面试时，就可以提出“当……时，应该如何？”

这类的问题。

“情况测试”

能够帮助你分辨出哪些人具有真才实学，哪些人只不过是一知半解。

自认可以承担这份工作而已。

4．安排多次面试

不管你有多精明，你仍然还会有选错人的时候。

这时你就应该让别人来协助审查你所考虑雇用的主要人员。

另外，你的某些同事可能比你更能洞悉应聘者潜藏的缺点和优势，从而替你挑选出能够帮助你“成大事”

的真正人才。

最好安排多次面试，利用你的下属、顾问、其他创业者以及可信赖的朋友来给求职者面试，这最起码可以减少你的主观成分。