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Chapter4 尊重他人进退取舍皆自如（第1页）

Chapter4　尊重他人，进退取舍皆自如

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一切成功人士对于别人都会很尊重，不管这个人的身份地位如何。

而懂得尊重他人，也是一种为人的高尚品质。

我们每个人所从事的职业只有分工的不同，没有高低贵贱之别。

一个真正懂得尊重他人的人，必然会以平等的心态、平常的心情去面对所有人，不论他是幸运抑或不幸运、成功还是不成功。

李嘉诚就是这样，对于自己的员工，对于自己平时的接人待物都很注意，这既为他赢得了尊重，又为他积累了人缘，何乐而不为？

尊重他人，一视同仁

李嘉诚忠告：可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一员。

就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得。

所以说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。

一个老板要想要下属踏踏实实地工作，就必须要做到让下属对自己的企业有一种归属感，不能排斥企业的每一位员工，对企业的每一位员工都一视同仁。

李嘉诚曾经归纳出日常管理的九大要点：

1．勤奋是一切事业的基础。

要勤奋工作，对企业负责、对股东负责。

2．对自己要节俭，对他人则要慷慨。

处理一切事情以他人利益为出发点。

3．始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。

4．坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。

5．决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局。

但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。

6．要信赖下属。

公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。

决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

7．给下属树立高效率的榜样。

集中做具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。

8．政策的实施要沉稳持重。

在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。

决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。

9．要了解下属的希望。

除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

从中，我们就不难看出李嘉诚取得巨大成功的原因所在了，而能够做到最后一点更是难能可贵。

李嘉诚深受儒家思想的影响，再加上年少时期历经磨难，艰苦创业，因此最能体会他人的疾苦。

儒家的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”

的思想，对他影响深远，他认为，大企业就像一个大家庭，每个员工都是家庭的一分子。