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准则十三 不打无准备之仗（第1页）

准则十三　不打无准备之仗

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《礼记》有云：凡事预则立不预则废。

迎接每一次到来的挑战之前，要做好充足的准备，运筹帷幄才能决胜千里。

生意场上也是如此，做每一件事情，都要经过认真的思考才可以；作每一个决策，都要审时度势，考虑周全。

只有这样，做出的决策才能对公司的发展起到非常有效的推动作用；也只有这样，才能对公司的前景和企业的员工负责。

放长线才能钓大鱼

经商可分短线投资和长线投资。

当然，最大利润的回报源于后者！

李嘉诚非常注重自己的投资策略，提出了在必要时刻“舍短取长”

的观点，其最大的特点是：宁要大商人式的长线投资不要小商人的短线投资。

这倒不是因为李嘉诚看不起小商人，而是因为他摸透投资回报的利润法则——“最大的财富一定是时间最久的投资”

。

因此他主张“放长线钓大鱼”

式的经营战术。

e是和黄最为成功的投资典范之一。

10年前，和黄注资5亿美元收购e发展电讯事业，眼下e已位居英国第三大电讯公司，同时为以色列、香港及澳大利亚提供电讯服务。

现今，和黄通过出售部分e股权取回全部投资成本，故此次的千亿港元交易全为投资利润。

有关收购消息传出后，长实系股价闻风而动。

和黄当日收市报港币76．5元，升幅总达9％，连带其控股公司长江实业也获益匪浅，股价自3日前的58元升至当日收市的67．5元，飙升达1成以上。

和黄本是一家老牌英资企业，20世纪80年代初被李嘉诚的长江实业收购，组成长和系。

在素有“超人”

之称的李嘉诫领导之下，和黄致力业务多元化及国际化，迄今已发展成为一个包括港口、电讯、地产、零售及制造、能源及基建等五大核心业务在内的综合型跨国企业，

亚洲金融危机之后，和黄奉行“继续扎根香港，但同时也不排除在海外寻求投资机会”

的经营策略，企业国际化进程加快。

1989年，和黄通过收购一家英国电讯公司，涉足英国电讯市场，但却出师不利，处于长期亏损状态。

当时和黄在英国推出的CT2电讯服务，名为RAB-BJT（兔子），由于只能打出，不能打入，较同期其他技术逊色，因此不能吸引更多的客户，其产品模拟式电话价格迅速下跌，“兔子”

只好宣布死亡，和黄也身受重伤，为此撤账14．2亿港元。

其后，和黄又子1994年投资84亿元成立e，推出个人通信网络。

起初也不被业界看好，唯恐是CT2的翻版，不料后来却渐渐被消费者接受，手提电话的销售不俗。

1996年4月，e在英国上市，随即成为金融时报指数100的成分股，打破最短日期成为成分股的纪录，同时也为和黄带来41亿港元的特殊盈利，并已收回全部投资。